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プロジェクトの建て直し
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投稿日時: 2005-10-05 14:58
デスマプロジェクトに投入されました。
プロジェクトの建て直しを迫られています。 ■プロジェクトの問題点 ・体制なし（マネージャ不在） ・役割分担なし（手が空いている人が作業） ・目の前の問題が解決すればそれでよし ・全体は誰も把握していない（不整合） ・運用時の例外処理が多すぎて例外ではなくなっている。 ・真の目的が不明 ・派遣先のプロジェクトマネージャと思われる人が運用をやっている。 開発という考えが抜け落ちているようで運用の延長という感覚です。 ですので、運用兼プロジェクト建て直しの立場に私はいます。 「共通」のルールやものさしを制定することから始めていますが 理解していただけず反感を買っています。 聞いて回ってシステムを把握しているそばから 機能が追加されたり削除されたりするので纏めた資料も意味がなくなる。 そもそも私は派遣であり、派遣先の人がやるべき仕事だと思うんですが 上流工程をやっている人の理解や協力が得られません。 上流工程が問題だと思うのですが 上流工程を担当しているものは問題だとは思っていません。 むしろ、プログラマの能力が低いということになっています。 このへんの考え方の違いが最大のネックとなっています。 この問題が立ちはだかり「プロジェクト共通」の何かを見つけることができません。 誰一人として世間で騒がれている問題や手法を知らないので話になりません。 なにかヒントを！！！！！ [ メッセージ編集済み 編集者: 偽装派遣 編集日時 2005-10-05 15:23 ] | ||||||||
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投稿日時: 2005-10-05 15:55
偽装派遣さん、こんにちわ。
貴方が望む回答ではないと思いますが。 ヒントとして出せるのは・・・・ 『出来ないならとっとと辞めたら？』です。 以下、その理由を列挙 >そもそも私は派遣であり、派遣先の人がやるべき仕事だと思うんですが タスクとリスクとギャラを比較検討の上で了承したからそのポジションにいるのでは？ >上流工程をやっている人の理解や協力が得られません。 >上流工程が問題だと思うのですが >上流工程を担当しているものは問題だとは思っていません。 上流工程が問題だと"思う"のなら、それを定量的に表現し評価する義務があるのでは？ "運用兼プロジェクト建て直しの立場"にいる人なら、上流工程の問題点と プログラマの能力とスループットを評価して報告する義務がある筈。 それができないなら、そもそも、その立場を受けるべきじゃないですね。 >むしろ、プログラマの能力が低いということになっています。 この部分は伝聞なのですか？誰が"低いということ"にしたのでしょう？ >このへんの考え方の違いが最大のネックとなっています。 >この問題が立ちはだかり「プロジェクト共通」の何かを見つけることができません。 "「プロジェクト共通」の何か"ってのが必要なのかどうかが判りません。 冷徹にミッションを進めるだけでしょう？仕事なんですから。 >誰一人として世間で騒がれている問題や手法を知らないので話になりません。 "世間で騒がれている問題や手法"について知らしめるのがミッションなのですか？ プロジェクトを進めるのがミッションであり、その為の情報収集や評価作業は 付随事項であり、手法論や問題の整理の仕方は貴方が知っていれば良い事です。 生の問題を吸い上げて分析し定量評価するのが貴方の仕事でしょう。 『生の問題点に判り易いタグが付いてないんです！』って言ってるんですよ、貴方は。 | ||||||||
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投稿日時: 2005-10-05 15:58
できないものは仕方がないです。
とりあえず、できるマネージャさんを見つけてバトンタッチ。 _________________ C# と VB.NET の入門サイト じゃんぬねっと日誌 | ||||||||
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投稿日時: 2005-10-05 16:24
[quote]
偽装派遣さんの書き込み (2005-10-05 14:58) より: デスマプロジェクトに投入されました。 [/quote] ご愁傷様です。 貴方のミッションは「建て直し」なのですか？ プロジェクトは見てみないとなんともいえませんが、問題点が山ほどあるプロジェクトなんて蓋をあえると実際そんなにありません、本当にそんなに問題があるならプロジェクトは一旦中止すべきです。 突き詰めて確実に対応しなければならない問題はそれほど多くない事が多いと思います。 現在の工程が見えません。 上流工程なのですか？ 運用は別システムの運用をしながら片手間で新システムを構築しているのですか？ 目的が不明なら、何をしても全て無駄です。 何のために進んでいるのかわからないなら進んでいること自体が嘘なのですから。 | ||||||||
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投稿日時: 2005-10-05 17:01
きっちりと与えられた役割なんてありません。
「プロジェクトに貢献しろ」くらいの指示しかありません。 指揮命令系統がないので、かなりずさんにプロジェクトが運営されています。 なんでこんな状態でコトが進むかというと 機能が未実現の部分は人海戦術で対応しているからです。
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投稿日時: 2005-10-05 17:35
お疲れ様です、大変そうですねぇ〜。
最近そういうプロジェクトが多くなってきてるようで困ったもんですね。 ・評価をあげる必要がないなら とりあえずぼーっとして言われた事を言われた通りにやりましょう。 ・評価をあげたいなら 現状どうなってるかの説明を一番上、マネージャさんは不在だからその上に現状報告。 協力を要請。 マネージャの上ってなんだろう？・・・課長さん？部長さん？社長さん？ 個人で動いてどうなるもんでもないような気がしますから。 協力を得るにはきちんと現状説明が出来る事と 改善の道筋を提示しなくてはいけませんね。 道筋はきちんとした(？)書籍などを提示する事で権威付けを図る。 複数あると良いでしょうね＜権威付けの材料 まあ、説明出来たとしても上の人が動くかどうかは不明ですが（・・； | ||||||||
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投稿日時: 2005-10-05 18:03
目的が曖昧なのに、事が進むとは言いません。 上流が悪いとわかっていて、なぜ無駄な実装をしてしまうのでしょう。 それこそまさに「デスマーチ」です。 役割が与えられてないなら、傍観者に徹しましょう。 もし貴方の良心が許さないのなら、そこから抜けられるようにお願いしましょう。 それでもそのプロジェクトを何とかしたいのであればですが、 納期と予算と規模は大丈夫なんですか？ 一からはじめられるのであれば ・トップダウンで者を言える人にアプローチし、まずプロジェクトの目的をはっきり定義できる人間を集めて徹底的に定義してください。 ・それから、不要なものは削り、必要なものだけを目的に照らし合わせて選別しましょう ・要るものから、要る機能を抽出し優先順位をつけましょう 実装はそれからでも十分です。 できないならまず今の運用をしっかりすることではないですか。 運用をしっかりしつつプロジェクト開発に割く時間と運用に割く時間×人数をちゃんと見積もりして、 洗い出した機能を設計できる時間を見積もって、どれぐらいのスケジュールになるか人を山積していきます。 [ メッセージ編集済み 編集者: KENCH 編集日時 2005-10-05 18:06 ] | ||||||||
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投稿日時: 2005-10-05 18:29
こんにちは。
プロジェクトの建て直しとのことですが、 他の方もおっしゃられているように、 個人の力でどうにかなるものではありません。 最初の投稿を拝見する限り、 ”なぁなぁ” で済ませてしまう土壌が出来上がっているようですので、 新しいものを実践しようにも、難しいかもしれませんね。 いきなり最適化を計ろうものなら、おそらく失敗に終わるでしょう。 また、偽装派遣 さんのお立場が、微妙なのだとも推察いたします。 参考になるかどうか分かりませんが、 「開発の現場 vol.002」 という雑誌が、先月刊行されています。 よろしければ、書店でご覧になってみてください。 | ||||||||
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