PMって開発技術を知らなくてもいいものですか？

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奴隷: 会議室デビュー日: 2006/05/03; 投稿数: 2

投稿日時: 2006-05-03 19:54

うちのところのプロジェクトでは、所員さんがPMをやっています。
しかし開発技術のことはさっぱりわからないようです。
驚いたことに”ウォーターフォール”という用語すら初耳だそうです。
下請けのみんなが一生懸命にプロジェクト管理のやり方を
そのPMに教えようとするのですが、まったく聞く耳をもってくれません。
どうしたらいいのでしょうか？

[ メッセージ編集済み編集者: 奴隷編集日時 2006-05-03 19:56 ]

Marimo: 会議室デビュー日: 2003/10/15; 投稿数: 15; お住まい・勤務地: 東京都

投稿日時: 2006-05-03 20:45

その所員さんがPMをしているせいで、
これこれこういう問題が発生している、
ということをお書きになっていただけると、
他のかたがレスをなさりやすくなりかと存じます。

余談ですが、
取引先の営業のかたから、
今プロジェクト管理に関するセミナーを受講していて、
あと数回でPMに関する資格を取得することができる、
とうかがったことがあります。
なお、そのかたも、
開発についてはなにも知りません。

加納正和: ぬし; 会議室デビュー日: 2004/01/28; 投稿数: 332; お住まい・勤務地: 首都圏

投稿日時: 2006-05-04 14:07

引用:
奴隷さんの書き込み (2006-05-03 19:54) より: うちのところのプロジェクトでは、所員さんがPMをやっています。しかし開発技術のことはさっぱりわからないようです。どうしたらいいのでしょうか？

その手の人たちが知ってる単語は三つだけです。
「人」==開発人数
「物」==パソコン、販売ソフトウェア(Windows OSとか)「売っている」「もの」。
「金」==予算、プロジェクト予算への割り当て金額。人あたり単価がいくらか。
これだけです。
これに当てはめてしゃべればいいことになります。

別にプロジェクトマネジメントも関係ありません。
プロジェクトを運営する「一こま」として操作すればいいです。

例えば仕様書を作るのであれば、その仕様書は「物」をつくるための材料であり
それには「人」をいくらかけて、どのぐらいの期間で作るか(「金」がいくらか)
を教えてあげればいいだけです。

それらの人は「根拠」を知りたいのではありません。要するに「金」が
入ればいいわけですから、最終的に「金」がどうなるか教えてあげればいいです。

最近、それらの人がいるだけならともかく複数いるんですよね、、そのたびに
それら用の資料を作る羽目になって開発が進まないという。。
しかも複数言うことが違う(苦笑)

ということで結論は
(1)特別な「開発技術」は知らなくてもいい。
(2)で上記の言葉(人物金)にソフトウェア開発を換算できるようになったら、そもそも
その「その手の人たち」は不要なので目の前からいなくなってもらう。
主に自分が辞めることになるが。

ということになります。

ホンチュメン: 会議室デビュー日: 2006/05/04; 投稿数: 8

投稿日時: 2006-05-04 16:25

hahaha,

私も設計できる所員を見たことがない。
あ、私は下請けね。

加納さんの書き込みは的確ですね。
とくにドキュメントに関しては。
性格に難がある主任や、馴れ合い第一の主任技師には
他のひととは違う、それ用のドキュメントを作っている。

この辺、ＸＭＬでベースとなる文書を用意して
それぞれスタイルシートを用意して
ドキュメントを吐き出せないかな。と本気で考えています。

ホンチュメン: 会議室デビュー日: 2006/05/04; 投稿数: 8

投稿日時: 2006-05-04 16:39

所詮、下請けは所員の噛ませ犬なんで。

じゃんぬねっと: ぬし; 会議室デビュー日: 2004/12/22; 投稿数: 7811; お住まい・勤務地: 愛知県名古屋市

投稿日時: 2006-05-04 20:48

引用:
奴隷さんの書き込み (2006-05-03 19:54) より: うちのところのプロジェクトでは、所員さんがPMをやっています。しかし開発技術のことはさっぱりわからないようです。驚いたことに”ウォーターフォール”という用語すら初耳だそうです。

良くあることすぎて、しょうがないと思ってしまいましたが... orz

引用:
下請けのみんなが一生懸命にプロジェクト管理のやり方をそのPMに教えようとするのですが、まったく聞く耳をもってくれません。どうしたらいいのでしょうか？

教える必要はなくて、うまく誘導する程度で良いんじゃないでしょうか?
「邪魔にさえならなければまだ良いや」なんて思う自分は、病んでると思いますが。

_________________
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じゃんぬねっと日誌

ラフィン: ぬし; 会議室デビュー日: 2002/05/23; 投稿数: 809; お住まい・勤務地: 外野

投稿日時: 2006-05-04 23:06

引用:
じゃんぬねっとさんの書き込み (2006-05-04 20:48) より: 「邪魔にさえならなければまだ良いや」なんて思う自分は、病んでると思いますが。

そんなことはないと思います。ＰＭの責任にしてしまって何もしないんであれば、動かないＰＭ以上に無能かもしれませんし、自分が決めた自分の役割以上に仕事をこなすのはＯＫだと思いますよ。

maru: ぬし; 会議室デビュー日: 2003/01/27; 投稿数: 412

投稿日時: 2006-05-10 20:13

うちの会社や取引先のPMもプロジェクトの管理（マネージメント）ではなく、
プロジェクト管理者の真似（プロ･真似）だけの人が多すぎる。

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