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社内で改善委員会を立ち上げました

投稿者投稿内容
taku
ぬし
会議室デビュー日: 2002/11/12
投稿数: 918
お住まい・勤務地: 墨田区→中野区
投稿日時: 2007-10-12 16:02
引用:

三角測量さんの書き込み (2007-10-12 15:34) より:
■takuさん>ゼネコンというと小集団活動やらシックスシグマを・・・
 建設業では、統計学を使った品質管理手法は行いません。ハウスメーカーなら別ですが、ゼネコンの場合は製造とは言えずむしろ専門工事業者を使うブローカーに近い業界です。それより昔からVE(バリューエンジニアリング)で行う手法があります。いわば、ナレッジマネジメントですね。建築はこれが儲け所です。土木は違いますが。。。
 また、小集団活動については、現場内ではそれなりに昔から改善活動が行われており、あまり効果は期待できません。

 それより、会社の中のプロセスの問題が数多く潜んでます。最近まで、営業活動の特に公共工事などの情報共有などブラックボックスに近い状況でした。(分かりますよね?)だから、事業計画がブラックボックスなのです。おかしな業界です。


 使っていないからそのまま使わないと?
シックスシグマはかなり色々な業界で使われており、
ゼネコンで使えないと理由が無いと思いますけどね。
小集団だって継続することで効果があるわけで、
あまり効果がないって決め付けるのは如何なものでしょうか?
社員の気付きを即せてないだけでしょ。
現場監督
会議室デビュー日: 2007/10/12
投稿数: 12
投稿日時: 2007-10-12 16:08
ueさん、みなとさん、ありがとうございます。
引用:
採用されたら自社がどんな風に良くなるのか、そんな反応が委員会から返ってこないと、業務の改善に協力しようという動機が弱くなる・・・


そうですね。冷めないうちに、次の手を用意しないと、、、
でも、俺の仕事はこればっかじゃね〜ぞ〜(T_T)。

引用:
・・・目に見えてなにか意見が受け容れられたというのがわからないといけないのではないかなぁと思います。


 確かにそうですね。でも出てくる効果が見える投書案件は、あまり出てこないのが実情です。
 サクラを使う場合は、目に見えやすいものに、もっと気を使った方が良さそうですね。

 なお、少し時間がかかりますが、ゼネコンのHPは物を売る目的では使えないので、社員のモチベーションを上げるような趣向でガラリと変えるつもりです。
現場監督
会議室デビュー日: 2007/10/12
投稿数: 12
投稿日時: 2007-10-12 16:30
takuさん、熱いコメントうれしく思います。(^o^)
引用:

シックスシグマはかなり色々な業界で使われており、
小集団だって継続することで効果があるわけで、
あまり効果がないって決め付けるのは如何なものでしょうか?


 実は、今度来た銀行あがりの役員の方も、製造業を支援した経験から、熱く皆に同じ事を言われますが、社員一同ちんぷんかんぷんです。ただし、もしもそれぞれの工事現場で働く人が、全員うちの社員だったら結構簡単にイメージできます。

 おそらく、このあたりの効果は業界をひっくるめて考えないと、takuさんの言われるような効果以前の問題が、大きすぎて期待出来ないのではないかと。。。5次下請けとかある業界ですし。。。

 ちなみにゼネコンって、アメリカには無いんです。


[ メッセージ編集済み 編集者: 三角測量 編集日時 2007-10-12 16:43 ]

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