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ライト,ついてますか: 問題発見の人間学 単行本 – 1987/10/25

3.9 5つ星のうち3.9 274個の評価

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自動車用トンネルを抜けた後も車のヘッドライトを点灯して走行し,そのまま長時間駐車してバッテリーを上げてしまった経験はありませんか? この種の問題の解決策としてトンネルの出口に「ライトを消せ」という標識を出すことが考えられるけど,それだと夜中にライトを消す人があるかも知れません。もしあなたがトンネル管理者なら,どんな標識を考えますか?

<訳者前口上>より
この楽しい本を訳して出すことは,著者の一人から1冊もらって以来の夢だった。一見冗談だらけに見えるけれども,実はひどく思い当たることばかり書いてある。訳者は世慣れない方で,ここに書いてあるようなことでしょっちゅう失敗をする。この本を訳したいと思い続け,深読みを繰り返したお陰で,近ごろ少し失敗が少なくなったような気がしている。本の副題にあるように,問題発見についての本である。学校では問題を解くことを教わる。だが問題は,解くより発見する方がずっとむずかしく,ずっと面白い。実人生で本当にものをいうのはそこなのだ。実務に就いておられる人生経験豊かな読者には,特によろこんでいただけるのではないかと思う。だが訳者としては身辺の若者たちにこそ,だましてでも読んでもらいたいと思っている。この本に書いてあるようなことが身についていないばかりにあたら才能を空費している若者が,実に多い。訳者自身も,学生時代からこういうことを知っていたら後悔がずっと少なかったろうに,と思っている。いや,訳者風情がごちゃごちゃいう必要なんかないだろう。ちょっと開けてみれば,そんな必要はないことがご納得いただけると思う。この本に訳者序はいらない。ただ一言この場を借りて,「だまされたと思って開けてみてください,きっとお得ですよ」とだけ申し上げておきたい。
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 共立出版 (1987/10/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1987/10/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 176ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4320023684
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4320023680
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 274個の評価

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上位レビュー、対象国: 日本

2023年10月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
副題に詰まっている。
How to figure out what the problem really is
つまり、「本当の問題は何?」という事を伝えたい。

その背景としては、みんな解決策に飛びつくから。
「問題を解決する方法・仕方について」ではなく、「問題そのものについて」焦点を当てる事を著者は多分伝えたい。

- 認識の問題か?
- 本当の所なんの問題か、
- 副次的な問題か?
- 解決するべきかどうか
- 何が問題か?
- 問題の背景は何か?
- 問題は本当のところ何か?
- われわれはそれをほんとうに解きたいか?
- 問題は何なのか?
- それは誰の問題か?
- それはどこからきたか?

などなど。
つまり、総じて多角的・客観的に問題の定義をせよと。

ただし、それでも銀の弾丸はない。
そもそも問題解決に関する本当の問題点は、問題の正しい定義が得られたかどうかは決してわからない、問題が解けたあとでも。
問題とは、望まれた事柄と認識された事柄の間の相違(認識の事)であるし、問題解決がまた新たな問題を生むかもしれないから。

エレベータの鏡やトンネルの出口の標識はあくまで問題とは何か、問題解決とは何かを考えさせるための一例。
一言で言うと、本当の問題について考えようぜと言う事。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2024年3月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルのとおり。でも、問題解決力が求められる職場では、出てくる事例(特に、ライトついてますかとエレベーター)は知ってて当然のように会話が進むので、読むしかない。和訳が悪いというよりは、日本と文化が違うため、具体例や慣用句がしっくり腑に落ちないという印象
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2022年4月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本語への訳し方、言い回し、文章構成、単語の選択から既に斜め読みには向かなかったです。
何度が読み返す読み方の人は、最初からじっくり腰を据えて読んだ方が良いです。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2022年11月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
問題解決はより小さな問題を生む、問題の転嫁であるということ。
問題は誰の問題であるかとらいうこと。
問題は理想の状態とのギャップを指し、不適合と呼ぶこと。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2019年7月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「問題を抱えた」と思った時に、
自分が、本当に問題の本質をとらえることができたのか?
取り組んでいる問題は「誰の」問題なのか?
それは本当に「解くべき」問題なのか?

屏風のトラを縄で結べと言われることは、よくあることです。無理難題ではありません。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2024年3月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
文章自体の読みづらさもあり、自分には難しすぎました。
2023年6月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他の方の評判が良いということでAmazonで購入。最初の2、3ページ読んだだけで、かなり難解?複雑?なのがわかった。頑張って意味を取ろうとしてたが、挫折して別の本を見つけるつもり。理解できた方は相当なお方だと思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2016年11月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
25年前の新入社員当時、会社の資料室でこの本を手に取り、夢中で読みました。
最近、この本を思い出し、若手の社員に薦めたくて、購入しました。
今読んでも、内容は全く色褪せていません。
逆に、我々は何ら進歩していないのかもしれません。

最近の若手社員は非常に頭がよく見えます。与えた課題はスマートにこなしてきます。
しかし、曖昧な問題を与えると、スタックすることが多く見えます。
「課題の定義」という課題をなかなかスマートにこなしてくれません。
課題は一意に決まらないことが多く、視点を変えれば別の定義ができます。
本書は、視点を変える訓練ができていない若手に、視点の変え方のヒントを多く与えてくれます。
課題定義で迷子になっている若手がいたら、本書を薦てください。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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