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「餅は餅屋、開発は開発会社」を覆した星野リゾートの“Ganhoな組織”とは何かDXを成功させるための組織論(4)(2/2 ページ)

「エンジニアを雇うといってもどう評価すればいいか分からない」「餅は餅屋」――かつてはそんな考え方が根付いていた星野リゾートだが、今やトップが「社内に優秀なエンジニアを抱えることが極めて重要」と発信するまでになった。この変化は一体どのように起こったのだろうか。

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スクラムに出会うことで「Ganhoな組織文化」が明確な形に

 スクラムに取り組んでみた結果、得られたメリットは大きく分けて3つ。

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