「開発チームの成長」を「プロダクトの成長」につなげるには：リクルート事例に見るエンジニアとしての価値の高め方（6）（3/3 ページ）

リクルートでの新規プロダクト開発事例からエンジニアとしての価値の高め方を探る本連載。最終回は「開発チームの成長」にフォーカスし、本開発フェーズとエンハンズフェーズの開発体制の違いや実施した施策などについて解説する。

[今井宏明，リクルート]

プロダクトやチームを改善することの重要さ