市況について率直な意見をください

ところで、PMはProduct　ManagerのPMでよろしかったですよね。

begoodさんの書き込み (2003-10-15 09:29) より:
project managerですね。初歩的なところで、すいません。製品の実態のないソフトウェアは製品の実態のあるHWとちがい、Productとはいわないですね・・・。

ただ、takuさんの発言でのPMは、プロジェクト管理者のことを
言ってると想像しています。また、ソフトウェア開発の現場で
PMというとプロジェクト管理者のことを意味するケースがほとんどです。

プロジェクト管理者はなかなか厳しい立場にあります。
プロジェクトの責任者であるというのはもちろんのことですが、
私の周りでは開発メンバーのPMへの要求が高く、
メンバが求める役割をPMがしていないと、PMいじめがはじまります。
PMがソフトウェア開発に携わった経験がないプロジェクトに参加したことが
ありますが、
・どのような作業工程があるのか理解していない
・タスクの優先順位が付けられない。
・問題解決能力が低い、PMとメンバー間の認識に大きな差がある
（技術的な知識・開発経験がないことが影響）。

・そのくせ、メンバーよりもかなり良い給料をもらっている。
・プロジェクトに貢献していない（できない）にも関わらず、
　PMという立場を強調することで、自分のポジションを保とうとしている。
といった理由で、プロジェクトの状態は悪くなり、
PMとメンバーの間に距離ができてしまいました。
ランチや金曜の夜は、そのPMの悪口で盛り上がり、
メンバ間の結束は強まりましたが。。。

ＰＭの場合、技術的な知識や開発経験は必須ではないです。
ＰＭがそういったものを持ち合わせていないなら、
そういったものを持っている人間を付ければいいだけですよ。
私の先月までの立場がまさにこれでした。
（本来はそうではなくて、実質的にそうならざる終えなかったということです。）
何か問題が発生すると直ぐに、ＰＭから相談されていました。
そのうち、無関係のプロジェクトの問題も相談されるようになりました。
ようはＰＭに足らない能力は、他人で補えばいいんですよ。
ＰＭはＰＭで解らないことは解らないとはっきり言って、
そのことが解る人間に教えを請えばすむことです。
作業工程やタスクの優先順位だってそうですよ。
最終的な判断・決断をＰＭがすればよいだけのことです。
そもそもＰＭがスーパーマンだと思っていることが間違いの元です。
ＰＭはあくまでもマネージャーです。
メンバーの方はそのことを勘違いすべきではありません。

ふみさんの書き込み (2003-10-15 12:55) より:
ただ、年齢が２９というだけでPMが務まるという程、
甘い仕事ではないということを言いたかったのです。

PMがスーパーマンだとはだれも思っていないと思いますが
（時々このようなPMがいます）、