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■週報でステップ数を報告するときの疑問

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投稿者投稿内容
かつのり
ぬし
会議室デビュー日: 2004/03/18
投稿数: 2015
お住まい・勤務地: 札幌
投稿日時: 2007-04-22 19:12
海老さんの会社の仕組みが、世の中の標準的な仕組みと思わないで欲しい。
残有給日数はあと何日ですか？って聞いているのとレベル的にはあまり変わらないです。
flatline
大ベテラン
会議室デビュー日: 2005/09/22
投稿数: 102
投稿日時: 2007-04-23 02:41
その上長に、
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1173248727/
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1173335880/
とか、こっそりメールで送るってのはどうでしょう？
で、状況が改善されるならよし。
されないなら、その会社で学ぶことは何もないです。

某Ｆ系あべし社みたいに、ボロボロになるまで使い捨てられるのがオチ。
幸運を祈ります。

さる
ぬし
会議室デビュー日: 2005/07/14
投稿数: 276
お住まい・勤務地: 実家戻ったｗ
投稿日時: 2007-04-23 10:34
つhttp://www.atmarkit.co.jp/job/
山本 裕介
ぬし
会議室デビュー日: 2003/05/22
投稿数: 2415
お住まい・勤務地: 恵比寿
投稿日時: 2007-04-23 10:53
思うに、ステップ数の意義について議論をたくてスレッドをあげたわけではなく、日曜日で上長に聞くタイミングがないので単にステップ数で報告している人がどうしているかを手っ取り早く聞きたかっただけではないでしょうか。

報告の項目にステップ数しかないのであればちょっと問題な気もしますが、それだけで成果/力量を管理している、という話ではないでしょう。

私はステップ数で管理をしたことはありませんが、新人研修の過程であれば参考になる面もあるのかなと思います。
たとえばあからさまに行数が少なければ何かつまずいていて助言が必要かもしれないし、必要以上に行数が多ければデータとコードの分離ができていなかったりといった傾向がつかめるかもしれません。

結局の所真意は上長にしかわからないわけですが、個人的には憶測だけで海老さんの会社の将来性を占ってしまうのは危険だと思います。

何の目的のためにどういう報告を求めているのか確認して海老さんが納得できればそれで良いかと。

[ メッセージ編集済み 編集者: インギ 編集日時 2007-04-23 11:25 ]
うわん
ベテラン
会議室デビュー日: 2006/09/04
投稿数: 67
投稿日時: 2007-04-23 11:46
個人的には900と報告して欲しいですね。

ステップ数の増減だけを見てるわけじゃないですが、私も新人にステップ数を報告させてます。
インギ氏が言われているような理由からです。
もちろん数字が重要ではないので、増減の仔細を訊くわけですが、
減っている場合、
「同じ処理だったので、共通にしました」と答える新人もいれば、
「Aさんからその方が良いと言われたので」と答える新人もいますので、
ステップ数の報告はアリだと思ってたんですけどね。

#毎回ソースを見れば良いんでしょうねorz
ラフィン
ぬし
会議室デビュー日: 2002/05/23
投稿数: 809
お住まい・勤務地: 外野
投稿日時: 2007-04-23 12:41
　その報告はとりあえず報告を受ける側の為にしているものだから、「こういうケースの場合はどのように報告させていただいたらよろしいでしょうか？」と質問し、その回答に納得できなくても回答通りに報告すればよいと思います。
マーサ
ベテラン
会議室デビュー日: 2004/11/26
投稿数: 87
投稿日時: 2007-04-23 12:50
引用:

海老さんの書き込み (2007-04-22 14:50) より:

上の【今週】ように上長へ成果報告をしたのですが、
結局何ステップ書いたのか分からないと注意を受けたので
削ったステップ数＋追加したステップ数を成果ステップ数とすると
今度は総ステップ数との関係の説明が上手くいかず悩んでいるところです。


引用:

海老さんの書き込み (2007-04-22 15:08) より:

上長や同期とも相談しましたが、誰も正解は出せず暗中模索で週報を作成しています。


えっ、そうなの？ｗ
これじゃぁ報告のしようがないですねぇ。。。
flatline
大ベテラン
会議室デビュー日: 2005/09/22
投稿数: 102
投稿日時: 2007-04-23 13:37
引用:

結局の所真意は上長にしかわからないわけですが、個人的には憶測だけで海老さんの会社の将来性を占ってしまうのは危険だと思います。

言われてみると、ちょっと無責任だったかも。
自分の意見を変えるつもりはないですが、海老さんを煽る意図はありません。

で、少し真面目に考えてみると、
1000ステップ → 900ステップの内容が、
　300ステップ削って
　200ステップ追加
であれば、報告には

　総記述ステップ：500
　（内訳）
　　削除ステップ：300
　　追加ステップ：200

とでも書くのはいかがでしょう？
もし、自分がステップ数で報告を求めるのであれば、うわんさんの言われているように、

引用:

もちろん数字が重要ではないので、増減の仔細を訊くわけですが、


と思われるからです。
もっとも、「削除したステップは記述したステップには該当しない」ということであれば、また別のつじつま合わせが必要になるかもしれませんが。

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