プロジェクトの評価方法

はにまるさんの書き込み (2004-09-07 09:21) より:

引用:
holicさんの書き込み (2004-09-07 01:55) より: 売上5000万円、利益率10%のプロジェクトを６ヶ月で完了するのと、 売上5000万円、利益率20%のプロジェクトを１年で完了するのは、 どちらの評価が高いべきでしょうか？

３点だけの値でパッと見は等価ですね。
将来の話であれば経営陣、管理者、営業は後者の方がうれしいでしょうが。

himaninさんの書き込み (2004-09-07 16:31) より:
だんだん広範囲な話になってきましたが

元々はプロジェクトの定量評価における利益率の考え方をお聞きしましたが､最終的には個人評価まで持っていきたいと思っています｡例えば上記2つのプロジェクトが同じ1年で終わったとしましょう。
受注額1億円をPrj-A、受注額1千万円をPrj-Bとします。
Prj-Aの要員 10名（PM+PL+8名）
Prj-Bの要員 1名（PMのみ）
Prj-Bの利益300万円はPMの成績。
Prj-Aの利益1,000万円は10名の成績。貢献度でPM 25%(=250万円),PL 15%(=150万円),他 7.5%(=75万円)×8人。
ということで利益額だけならPrj-BのPMが1番。
とやれればいいけど、さて貢献度をどう決めるか？
ということと、仮に貢献度をなんとかして出したとして､これだけで終わりじゃモチベーションは下がってしまいますから､定性評価（難易度[技術的、スケジュール的]、戦略的ディスカウント要素、要員構成 etc.）をかけたり足したり引いたりしたいんですが、これがなかなか・・
やる気のある社員が納得できる（やる気のない社員は納得できなくてもいい）、公正でうまい評価項目が見つからないんですよねぇ

少しずつ整備していくしかないか、と思っている今日この頃です｡

holicさんの書き込み (2004-09-07 17:14) より:
ここの例で等価なのは、利益率ではなくて、キャッシュフローのスループット
ですよね。その意味では、利益率よりはキャッシュフローのスループットの方が
評価としてはマシと思いませんか？

はにまるさんの書き込み (2004-09-07 21:25) より:

引用:
holicさんの書き込み (2004-09-07 17:14) より: ここの例で等価なのは、利益率ではなくて、キャッシュフローのスループット ですよね。その意味では、利益率よりはキャッシュフローのスループットの方が 評価としてはマシと思いませんか？

キャッシュフローなんて難しい言葉が出てきましたが、
仰っている意味が私には判りません。

１年間の開発プロジェクトの方が資本金をより多く必要とする話をされたいのですか？
すみませんが判りやすい言葉で教えて下さい。

取敢えず、会計にしろ、業務分析にしろ、評価にしろ時間軸は活動状況を
数値化する際にとって重要な単位だと考えています。

その重要な時間軸が両選択であっていませんので申し訳ないですが、
その上でｘｘｘの数値が大事と言われても、私には意味が通じません。

holicさんの書き込み (2004-09-07 23:42) より:

ここで主張しているのは、期間の異なるプロジェクトを利益率で比較する
のは無理という点だけのつもりでした。

holicさんの書き込み (2004-09-07 23:42) より:

ここで主張しているのは、期間の異なるプロジェクトを利益率で比較する
のは無理という点だけのつもりでした。