なぜプログラマは納期を守れないのか？

投票結果総投票数：120
能力がないから	9票	7.50%
やる気がないから	12票	10.00%
作業量を見積もれないから	68票	56.67%
故意に遅らせているから	25票	20.83%
はやりの鬱病だから	6票	5.00%
投票は恣意的に行われます。統計的な調査と異なり、投票データの正確性や標本の代表性は保証されません。投票結果の正当性や公平性について、＠ITは一切保証も関与もいたしません。

投稿者

投稿内容

ミソジマエ: 常連さん; 会議室デビュー日: 2005/09/25; 投稿数: 43

投稿日時: 2005-10-24 00:15

納期が遅れる（遅れそうになる）原因として
・無茶な納期で作業を渡されるとか
・仕様書が不備だらけで無駄に仕様確認が多くて進まないとか、確認の返答も遅いというのも
・仕様変更や追加が納期前日に告げられるとか
・無計画なプログラマというのも実際いますし
・プログラマが来なくなるというのもありますね（私が見かけたのは、デスマでもなんでもなかったので、本人のやる気に問題があったのですが）

その時々によって原因が違うってところでしょうか。

無理な作業であれば、プログラマも断ることも必要かなと思うことも。大抵は断れる状況ではないのですが。

Qleon: 会議室デビュー日: 2005/10/24; 投稿数: 3

投稿日時: 2005-10-25 11:42

SE側に原因がある場合がほとんどだと思います。
・PGの力量を正確に見積もれない
・無理なスケジュールを組む
そもそもPGの力量を正確に見積もれないから、無理な仕事を割り振ってしまう・・と。
PGの能力把握がしっかり出来てれば、優秀なPGの支援を頼むなり、納期の交渉するなり、自分の「伝家の宝刀」抜くなり・・・SEがやらなきゃならないことはいくらでもあると思います。
それができないのならSEの技量を欠いているとしか考えられません。

・そもそも設計がメチャクチャ（←論外ですね^^;;）
滅多にないですが、メチャクチャな設計を押し付けてることがあります。
逆にPGの方が能力が高かったりして。

選択肢に、該当無しです。

mio: ぬし; 会議室デビュー日: 2005/08/25; 投稿数: 734; お住まい・勤務地: 神奈川県

投稿日時: 2005-10-25 11:53

よく、こういろいろと出せるなあ…妙に関心したりして。
それを別のところに振り向ければ、もっといいことができそうな。

TO-R: ベテラン; 会議室デビュー日: 2002/07/11; 投稿数: 93

投稿日時: 2005-10-25 14:33

きちんと原因を分析されたのでしょうか？
ＰＧのせいにするのはおかど違いです。

スケジューリングに関しては、ＳＥと言うよりＰＭの範疇と考えます。
（現実にはＰＭやＳＡも、ＳＥが兼任のことが多いでしょうか…）
何らかの原因で遅延が発生することは「想定の範囲内」だと思いますし、
「想定外の遅延」に対する対応も「管理」の仕事だと思います。

　　# ＰＧより高い報酬を取っておられるのですから…

経験的には（他の方も指摘されているとおり）

(a)ＰＧの生産性が低い
(b)ＰＧの品質が低い

　　↑ＰＧのスキルに関する問題に関しては、能力の低いＰＧの罪では無く、
　　　そういう要員をアサインすることが問題だと考えます。
　　　「きちんと教育する」それができないなら「優秀なＰＧを探して、
　　　アサインする」しかないのではないでしょうか？

(c)仕様変更による手戻り
(d)仕様バグによる手戻り

　　↑ＳＥのスキルに関する問題も同様に、「きちんと教育する」か
　　　「優秀なＳＥをアサインする」しかないと考えます。

　　　「顧客の気まぐれで」という言い訳をするＳＥをよく見かけますが、
　　　本当に気まぐれのケースが半分、残り半分は単に要件を読みきれな
　　　かっただけのように感じます。　また、優秀なＳＥであれば、多少
　　　の変更は「想定の範囲内」として、サクッと対応しておられます。
　　　（私の周りでは、優秀なＳＥさんほど、ＰＧの作業に影響が出ない
　　　ように、ご自分でコードを修正されています）

(e)もともと無理なスケジュールだった
(f)設計工程が遅延したために、製造工程が圧縮されていた

　　↑正直、このケースが一番多いような気がします。
　　　５０人月のシステムは「５０人突っ込めば１ヶ月で終わる」と
　　　本気で思っている管理者が居そうな気がしますし、「さすがに
　　　それは無理だが、２５人突っ込めば２ヶ月で終わる」と思って
　　　いる管理者は少なくありません。
　　　「毎日15時間働けば、日祝は休んでも月360時間、日祝も出て
　　　くれば月450時間はいける」と考えて、製造工程を圧縮する
　　　ＰＭが居る限り、遅延は無くならないと思います。

…といったことが原因でしょうが、いずれもＰＭの範疇だと思います。

まぁ、遅延が起こるおかげで、我々「火消し」の出番があるので、私個人と
しては、現状に不満はありません。

余談ながら、駆け出しの頃は、ＰＭ兼任のＳＥ（主任）が優秀だったので、
残業時間が１０時間を越えたことはなく、納期に遅れることも無く、障害が
出たこともなく、単価も今（ＳＥ業務をやる場合も含めて）よりも高かった
（手取りは今（ＰＧ業務）の方が多いですが…）という事実を付け加えてお
きます。

　　＃あまりの残業の少なさに、残業を前提とする給与体系の会社では
　　＃家賃の値上げに対応できなかったため、転職を余儀なくされました。

にわとり: ベテラン; 会議室デビュー日: 2001/08/30; 投稿数: 70

投稿日時: 2005-10-26 23:20

引用:
IT業界のナポレオンさんの書き込み (2005-10-23 14:58) より: なぜですか？教えてください。 SEのせいにするのはおかど違いです。

SEがリーダとは限らないですが、リーダの能力不足でしょう。

・設計が良くない。そのため手戻り、やり直しが多い。
・選んだ基盤(言語、OS、フレームワーク等)が悪く生産性が低い(ことをリーダがわからない)。
・仕様変更や、割り込み作業のコントロールをリーダができない(してない)。
・メンバーのスキルを把握してスケジュールを立てていない。
・リーダが妥当なスケジュールを作る能力に欠けている。
・メンバーの抱えている問題を調査してリストアップし、解決する事をリーダができない。

「問題点を検出し、それが客であれ、メンバーであれ、OSのバグであれ、解決するか、解決する方法を常に考えだす」のがリーダの第一の仕事です。

そのSEがリーダなら、能力不足でしょう。

----
まあ、書き込んだ本人の気持ちを察すると、

「進捗の遅れは、俺の責任じゃないんだ～」
「俺は悪くないんだ～」
「なんで俺を、悪くゆうんだ～」
「誰か俺の気持ちをわかってくれーー」

と言うところでしょうか。

[ メッセージ編集済み編集者: にわとり編集日時 2005-10-26 23:41 ]

未記人: 大ベテラン; 会議室デビュー日: 2005/10/13; 投稿数: 117

投稿日時: 2005-10-26 23:35

スレ主に能力がないから
スレ主にやる気がないから
スレ主が作業量を見積もれないから
スレ主が故意に遅らせているから
スレ主がはやりの鬱病だから

上記すべてが原因だろ

ちゃねる: 会議室デビュー日: 2005/09/06; 投稿数: 12

投稿日時: 2005-11-19 01:40

能力がないから！

プログラマの能力不足を見抜けないＳＥも同様。

つまり、みんな能力がないんですｗ

ちゃねる: 会議室デビュー日: 2005/09/06; 投稿数: 12

投稿日時: 2005-11-19 01:40

能力がないから！

プログラマの能力不足を見抜けないＳＥも同様。

つまり、みんな能力がないんですｗ

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