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いままで経験したデスマーチプロジェクト。そのときにとった行動。

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投稿者投稿内容
たまご
会議室デビュー日: 2005/01/02
投稿数: 17
投稿日時: 2005-03-14 02:07
いままで経験したデスマーチプロジェクトを教えて下さい。
そのときどのような行動（問題解決）をとりましたか？
たまご
会議室デビュー日: 2005/01/02
投稿数: 17
投稿日時: 2005-03-14 02:48
私が経験したデスマーチは
進捗が９割を越えたところで企画の変更が入ったことです。
企画の人間が斬新なアイデアを思いついたということで
それを実装すれば競合他社と差別化できると。
開発者サイドからは技術的には可能だが時間的に不可能という事を伝えたのですが
企画の人間は権力が強く聞き入れてもらえず。
スポット契約の人員増員。そしてデスマーチ突入。

そこでとった行動は
出来ること出来ないことをピックアップして説明し納得してもらうこと。
しかし、増員した人員を有効活用するようあしらわれる。
その後、何度かの人員増員を経て強引にプロジェクト完結。

こんな感じです。こういうのはありがちかな？
ちゃねる
会議室デビュー日: 2005/09/06
投稿数: 12
投稿日時: 2005-11-19 02:04
デスマーチはまだ一度しか経験してないのですが。

仕様が中途半端なのに、納品日は決まっていて、
仕様が確定するまで待てないので現場は動き出し、
毎日新しい情報（仕様）が飛び込んできて、
それに合わせて、コードを書き換えていく。

結合テストやってる最中も、
新しい情報に沿ってコードが書き変わっていく。

結合テストの項目だけは消化したが、
新しい情報と、コードの変更はまだ続く。

製造真っ最中の雰囲気の中、受け入れテストが始まり、デスマーチで強行突破。

その時わたしのとった行動は。。。。。
「これがデスマーチなんですねー」とワクワクテカテカ
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