開発現場にトヨタ看板方式

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柴田　たけお常連さん会議室デビュー日: 2007/09/19 投稿数: 40 お住まい・勤務地: 米国カリフォルニア州オレンジカウンティー	投稿日時: 2007-09-26 00:51 私もトヨタの方式を本でかじりましたが、それによると世界に通用する経営の哲学がだそうです。たしかにうなづける部分は多いとは思いました。いくつか心にのこったキーワードをだしてみます。これは改善で自分を変えるという雑誌にあった言葉ですあと”改善のドラゴン”という漫画もあり読みやすかったですが。 ”人の知恵が中心” ”金をかけただけの改良ではだめ、金に知恵を加えて改善” "ベストはない、つに改善、明日のやり方は今日よりいい” ”ボトムアップが基本、でも一匹狼ではなく　　標準化という看板でつにに改善をくわえていく” ”評価基準はいまあることを忠実にまもることではなく　　いかに多くの有効な改善案をくわえ、それを　　みなで共有してチームとして進めるか” ”上司には従わず逆らわず” "必要なときに必要なものを必要な量だけ" "整理する(不要なものはさっさとすてる）、整列、整頓ではだめ” ”大きな目標を立てる、ありきたりな目標では　　いままでの延長線上でしか発想がうかばない、つまり知恵がわきにくい” 　コスト10％削減、売上10%向上ではなく、　　50%をめざす無茶だから知恵がわく、それで　　　40%達成すれば10%目標の１０％達成より結果はよし” "5回のなぜ？”で原因究明（コンサルだと”なぜ？”、”だから何？”と問うのが基本姿勢であるので　　それをよりつきつめた形でしょうか・・）おそらくトヨタが本当に実践している以上机上の空論ではないとは思いますが、もちろん私はトヨタ系列に勤めたこともないので、トヨタ教の宣教師ではありませんが・・・どの仕事にも通用する哲学としてはうなづけるものがありました。

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柴田　たけお: 常連さん; 会議室デビュー日: 2007/09/19; 投稿数: 40; お住まい・勤務地: 米国カリフォルニア州オレンジカウンティー

投稿日時: 2007-09-26 00:51

私もトヨタの方式を本でかじりましたが、
それによると世界に通用する経営の哲学がだそうです。
たしかにうなづける部分は多いとは思いました。
いくつか心にのこったキーワードをだしてみます。
これは改善で自分を変えるという雑誌にあった言葉です
あと”改善のドラゴン”という漫画もあり読みやすかったですが。

”人の知恵が中心”

”金をかけただけの改良ではだめ、金に知恵を加えて改善”

"ベストはない、つに改善、明日のやり方は今日よりいい”

”ボトムアップが基本、でも一匹狼ではなく
　　標準化という看板でつにに改善をくわえていく”

”評価基準はいまあることを忠実にまもることではなく
　　いかに多くの有効な改善案をくわえ、それを
　　みなで共有してチームとして進めるか”

”上司には従わず逆らわず”

"必要なときに必要なものを必要な量だけ"

"整理する(不要なものはさっさとすてる）、整列、整頓ではだめ”

”大きな目標を立てる、ありきたりな目標では
　　いままでの延長線上でしか発想がうかばない、つまり知恵がわきにくい”
　コスト10％削減、売上10%向上ではなく、
　　50%をめざす無茶だから知恵がわく、それで
　　　40%達成すれば10%目標の１０％達成より結果はよし”

"5回のなぜ？”で原因究明
（コンサルだと”なぜ？”、”だから何？”と問うのが基本姿勢であるので
　　それをよりつきつめた形でしょうか・・）

おそらくトヨタが本当に実践している以上
机上の空論ではないとは思いますが、
もちろん私はトヨタ系列に勤めたこともないので、
トヨタ教の宣教師ではありませんが・・・
どの仕事にも通用する哲学としてはうなづけるものがありました。

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