勉強しない上司を改善させたい

skulkerさんの書き込み

人によって必要な勉強は違います。
自分にとって必要ない情報まで入れておけるほど、人の頭の容量は大きくはないです。

ちゃっぴさんの書き込み
その仕組みはもちろん問題だと思いますが、
それ以上に、適格者ではない方が、管理職についた場合に
よほどのことがない限り、降格とか解雇がないことが
根本的な問題かと思います。

はにまるさんの書き込み

つまり、会社組織やプロジェクトを遂行していく上では
リーダーに相応しく無い人間であっても選任しなければいけない問題が
極普通に発生している訳です。

以前は年功序列という文化レベルにまで根付いたシステムによって
リーダーの素質を持たない人間でも、年齢に伴い意識を芽生えさせ
リーダーの選出では誰かの意見としてでは無く、システムとしてし任命し
力量不足の人であってもリーダーとして役割を担える様にシステムが
補強する機能まで持っていた訳です。

皆さんは、上司について意見しながらもその背景では年功序列を否定していると思いますが、
その様な構造的問題や変化時期固有の問題も考えてみては如何でしょうか？

るぱんさんの書き込み
勉強しない上司が自分より高額の給料をもらっていることに対して
そもそも納得できない・・・と言うのであれば、
別の会社に行くしかないのではないでしょうか？

ＮＡＯさんの書き込み (2005-03-28 18:19) より:

勉強しない上司に関してはそれとなく意識させてあげる事が
重要です。
たとえばお客さん先で質問された場合に担当である自分から
こんな感じなんですよ。と角を立てない様に発言します。
そうすれば、その時点で自分が不勉強だった事に気づく訳です。
（まあ上司によっては「口挟むな」とか言いますが）
でもそういった態度＆技量はお客さんはしっかり見ています。

それと「教えてくん」じゃ無いですが、やっぱり上司にも
「考えさせる」という対応が必要です。
具体的にやるならば、自分がそのことを知っていても
「と思いますよ〜」等々わざとぼかして答える等

そうすると客先折衝で質問された時に答えられる様に調べる訳ですね。　

引用:
るぱんさんの書き込み 勉強しない上司が自分より高額の給料をもらっていることに対して そもそも納得できない・・・と言うのであれば、 別の会社に行くしかないのではないでしょうか？

これもまた事実。それ以外に社内異動って手もありますね。

kazさんの書き込み (2005-03-28 22:20) より:
自分のところの場合は，最初からそれを期待されてます，
なので，担当でもないのに「今日体空かない？」から始まり，
仕舞いには「その仕事は明日出来るんじゃない？」と続きます．
でも，その遅れを助けてもらった覚えは無く，
更に「今日はちょっと．．．」と流すと目が三角になります．
で，

こうすると「じゃ，悪いけど調べておいて，こっちは時間無いんだよ」
と，全然悪びれずに言ってくれます．
なので，断り方の下手な若者連中はみな，
残業してこの上司のために資料を作り，さらには提案内容を考え，
またまたこの上司に連れて行かれます．

ＮＡＯさんの書き込み (2005-03-28 18:19) より:

引用:
人によって必要な勉強は違います。 自分にとって必要ない情報まで入れておけるほど、人の頭の容量は大きくはないです。

何も暗記する必要は無いと思います。必要なのは「必要な時にその在処を示せる事」
です。つまり丸暗記する訳では無く頭の中に「インデックス」を作れば良い話です。

skulkerさんの書き込み (2005-03-29 17:07) より:
インデックスも記憶域を物理的に消費する事をお忘れなく。
私だったら、自分にとって必要ない情報はインデックスすら覚えていたくないです。

ＮＡＯさんの書き込み (2005-03-28 18:19) より:
年功序列を否定する気はそれほど無いと思います。

会社をのばしていく事を考える場合に必要なのは
きちんと技量を持った人間が運営しないと、結局損益が改善しない点です。