仕事としての女性メンバーの扱い

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marun: 常連さん; 会議室デビュー日: 2007/07/19; 投稿数: 22

投稿日時: 2007-12-04 01:11

スレ主さん、日々の悩みの種が解消されたみたいで、
ほんとによかったです。

問題はもう解決しちゃったんでこれ以上書くのは
我ながらキモいのですが
ずっと違和感を感じてた点に気がついたんで
書いておきます。

私はこの主題を、”妊婦さんＶＳプロマネ事件”
ととらえていて、自分がプロマネだったら
”負けないように”どんな対策を打つか。
という視点で案を出していました。
（勝つ、負けるで、言葉悪いですけど）
なんで、プロマネにとって最大の弱点は
どこがつつかれたら嫌か、という視点で見てます。

複数の方に、”スレ主さんは○○と言っているのに、それを
無視している”というご指摘を受けましたが、
それは、最大の弱点をうきぼりにするために
妊婦が１００％いいのがれできないもの（仕事の遅延）以外は
保留しておいてるんで、そうなっちゃいますね。

指摘いただいた方は、
妊婦さんが悪いので妊婦さんをこてんぱんにして
なんとか排除する方針は確定であって、現在のプロマネには
マイナス要因はない、そんなことは指摘すること
自体がもうおかしい、という”勝つための”策しかない、
という案でした。

”勝つため”の策は、私が考える範囲だと大抵破綻を招くので、
必ず最後にして、
たとえダメだとしても損がないなら
”負けないように”策をギリギリまで打ちたいので
そのへんが自分とは違う人が多いんだなーと
違和感を感じた部分だなぁと思います。

（うーん、ただ、自分は気弱なので、なかなかそんな
大胆には変えられんなぁー。）

それでは。

末記人: 大ベテラン; 会議室デビュー日: 2005/12/05; 投稿数: 233; お住まい・勤務地: あわにこ

投稿日時: 2007-12-04 02:09

引用:
marunさんの書き込み (2007-12-04 01:11) より: （うーん、ただ、自分は気弱なので、なかなかそんな大胆には変えられんなぁー。）

敵を作る前に仲間(敵の敵)を作っておけばおｋでしょｗ
敵の敵は人であったり、仕事であったり、状況であったり
さまざま考えられると思います...

男女同権を言い出す輩に限って、女であることを武器にするんだよなｧ

みる: 会議室デビュー日: 2007/12/12; 投稿数: 1

投稿日時: 2007-12-12 13:53

実際に妊娠・出産を経験してＩＴ業界で仕事をしてきた方の投稿が
なかったようなので、出てきました。
メーカ系ソフトウェア会社でＳＥ、ＰＭとして長く働いてきました。
２度出産を経験し、現在は管理職として仕事をしています。

taikiさんの職場の女性、確かに問題あり、ですね。
どなたか女性の先輩に指導してもらう必要がありますね。
（男性だと「妊娠は男にわからない」と言われそうですから）

妊娠・出産というリスク（ＰＪから見た場合の）を抱えた女性を
排除しないという前提で話をします。

いろいろと感情的なものも絡んだ議論になっていますが、
問題を整理すると次のようになると思います。

・仕事をしている以上、一定の成果を出さなくてはならない。
・かつ、その成果はある程度予測可能な生産性でなくてはならない。
・プロジェクトの納期は動かせない。

そこで、もし妊娠している女性がプロジェクトメンバにいたとしたら
どう考えればいいか。

＜考えられるリスク＞
・プロジェクトの観点：
　割り当てた仕事が終わらずプロジェクト全体の進捗に影響が出る。
・女性の観点：
　時間がかかり体調をくずす。（切迫流産や早産、妊娠中毒症など）

＜女性側の選択肢＞
・短時間だが一定の成果を出す
　→ＯＵＴＰＵＴは少ないが、体調を考慮して容認する。
　　成果が読めることが前提。その日帰宅しても、約束した結果が
　　出せなければＮＧです。
・量ではなく質でカバーできる仕事をする。
　→長時間拘束されなくとも、プロジェクトに貢献する。
　　ただし、産休中もプロジェクトが困らないよう、引継ぎや資料の
　　作成をしておく必要がある。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

ここからは私の経験です。

１回目の出産時は、プロジェクトメンバでしたので、上司や先輩に
考慮してもらいました。どちらかというと、後者の方法で仕事を
していました。（データベース関連の技術面を担当）
ただ、はじめての妊娠だったことと、若かったため、通常と変わらず
バリバリ仕事をして、結果的に予定日の２ヶ月前に早産しかかって
入院、そのまま出産となりました。

２回目の時は、既にＰＭの立場で、複数のプロジェクトの管理を
していたため、事情は変わりました。
１回目の経験をいかし、体調には気を使いました。
（３時間に１回横になる。階段は使わない。長時間働かない・・・）
また、休んでいる間困らないように、自分が管理している事項は
全て電子化しました。
さらに、いつ何時入院となるかもしれないので、毎日の作業経過を
ノートに記録し、いつでも誰でも閲覧できるようにしました。
結果として、出産２０日前まで元気に働きました。^^;
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

taikiさんのプロジェクトの女性は、問題外の発想ですが、
要は、仕事の成果とは何かをきちんとお互い理解しないと、
落としどころが見つからないということです。
健康な男性だけ、あるいは身軽な女性だけであれば、仕事の
成果の量や質の見積がある程度甘くとも「できるまで頑張って」
と言えますが、妊婦や体の弱い人、メンタル問題を抱えている人
にはそれは無理です。

もしもプロジェクトの状況が逼迫していて、とてもそのような
配慮ができないのであれば、妊娠しているメンバははずすべき
であると考えます。
本人も自分の体とプライドを考えるのと同じようにに、プロジェクト
全体の利益を考えるべきです。

これは男性も同じ。やたら時間ばかりかけて、適当な結果しか
出せないのは問題です。
＃でも、徹夜してでもプログラム作ってくれる人のほうが
　確かに必要な場合が多々ありますがね・・・。

★妊婦をメンバに迎えたら、ある日突然その人が出社できなく
　なるリスクがあることを、本人もＰＭも想定し備えておくべき
　だと思います。

such.go: 会議室デビュー日: 2007/12/19; 投稿数: 1

投稿日時: 2007-12-19 11:52

組合や女性だけの自立組織などが設立されている影響もあります。業界の問題やら色々なことがあって難しいですよ。本当に。

[ メッセージ編集済み編集者: such.go 編集日時 2007-12-19 13:33 ]

tasuku: 常連さん; 会議室デビュー日: 2001/08/11; 投稿数: 28

投稿日時: 2007-12-19 13:05

だいぶ、盛り上がっているようですね。

問題となっている女性ですが、
（確かに、妊娠を言い訳にしている我侭女の可能性も多々ありますが...。）

妊娠して、今後、自分自身が今までのように働けなくなる現実と
仕事を何時までも続けたいという願望。

という自己矛盾を解決できていないまま
スレ主に当り散らしているだけなのかも知れません。

とりあえず、男性の場合であれば、奥さんが出産時に亡くなられて
子供だけ残された場合を想定してみてください。

乳飲み子を抱えて、今までと同じペースで働くことは
不可能。　と論理的に考えれば、配置転換も考えて
生きていくのが大人の判断なのでしょうけど
妊娠だって、計画、無計画と色々あるので
本人の覚悟が何処までできているかも不明です。

PMとしては、どうがんばっても、論理的な説明を行い
ダメなら、上司に報告の上、クリティカルでない仕事に
配置転換するよう辞令を出してもらうしかないでしょう。

※ で、その問題をPMに押し付けるような会社であれば
　　あなたに、似たような問題が起こっても対応しない会社。
　　ということですから、身の振り方を考える事を
　　お奨めします。

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