@IT情報マネジメント会議室は、2009年4月15日に新システムに移行しました。
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社会経験の浅いパートナーの社会マナーどう教育してますか?
投稿者 | 投稿内容 | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 10:08
ITゼネコンが上前を跳ねているから、 日本のIT業界が衰退してしまっているのは事実ですよね。 ありえないと思いたいけど、それが現実なのかもしれませんね。 まあ私は今更、Sierに戻る気がないので余り関係ありませんが。 でもITに関わっていてパワーポイントやワードしか出来ませんは、 殆どの会社では通用しないでしょうね・・・。 せめてVISIOぐらいは使う気が・・・。 あとね技術の在る無、出来る出来ないは、外部に評価されて初めてです。 うちの会社にも多いですが、会社内部の評価なんて何の価値もありません。 | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 11:02
今日は。お疲れ様です。 てりたま さんの言ってる「8割」とは、てりたま さん自身の業務のうち8割 だと思いますよ。 残り2割は打合せ、Excel、Word なのかな? でもあんまりパワーポイントパワーポイント言わないで、 「ドキュメント作成」 とでも言えばいいのに・・・・。 | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 11:35
るぱんです。
推測にコメントをつけるのもどうかと思ったのですが、 その前提条件に立ったとして、 プロジェクトの全体像が見えてないってことですよね? プロジェクトの全体が見えてない人がパートナー会社の人を束ねるPMだってこと自体で 論理的に破綻しますよ。 馬鹿にされても仕方ないのでは? | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 12:00
こんにちは
自分のいたところでも、実際PMはPPTやらmailばかり やってましたよ。 その人はたたき上げなので、技術的には問題ないんですけどね。 で、PPTの内容は社内根回し用とか、お客(上司)折衝用とか そういうのです(笑) そこで、本質的な疑問なのですけど PMって、作業としては何してますか? 説明用のPPTとか仕様検討の会議とか打ち合わせとか 仕事時間の半分ぐらいは”ドキュメント作成”ですかね? #8割は(好意的に解釈して)誇張かもだし。。 | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 13:01
るぱんです。
>みなと氏 スケジュールの策定 プロジェクト関係者全員に対する方針の策定(常にPMが正) 顧客折衝(概要部分) 工数管理とそこからくる人員管理 進捗管理 プロジェクト内調整 (たとえば、体制の変更に伴うコミットメント) 問題点の洗い出しと整理→回答模索のための足がかりの供与 後は、全般的に、変更に関するコミットメントかな? | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 13:07
遅延が発生した際の実作業 #っていうかそりゃSE〜PMまで全部やらなきゃいけない家だけか? | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 13:09
大部分は打ち合わせですね。 ドキュメントも作りますが、量が多いなら補助を付ければよく、 どうしても自分じゃないと作れない物だけ自分で作ればよいはず。 補助の方で無理だと思っているのは指示の仕方が悪い気がします。 | ||||||||
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投稿日時: 2007-03-09 13:43
こんにちは
るぱんさんと、takuさんと、もちろんNAOさんの 回答を含めると、問題点洗いだし以外は 調整とその効果に対する説明資料と、公開用の資料とか 作る時間が大変そうですね。 訴求力をもった資料作成でしょうし。。。 #この点で苦労してたです>知ってるPM 問題点の洗い出しと解決に向けての模索は、最悪 担当に全部出させてもいいわけでしょうし。 #技術的に困難なPMの場合とか #それでも、xxの部署に聞いてみたらどうだろう的な指針はあってもいいですね ドキュメント作成の補助という意味では、誰か使いたいのでしょうけど みんなそれぞれの線がある場合、それもかなわなくて 自分で書くしかないようです。 素データの分析あたりまでは、手伝ってとお願いされることもありましたが。。
PMさんではなくてPLさんに相当する人が手を出してたかな。 「もう、おれがかく!」みたいな感じで(笑) |