現場主導で進める業務改善の手法


<バックナンバー>


業務改善の進め方と成功のコツを伝授!
連載:現場主導で進める業務改善の手法(3) 
業務現場が主導して、業務改善を具体的に進めるコツとはどんなものだろうか。それには4つの条件があるという。それは?

仕事の改善 2008/7/29
業務改善には計る技術とKPIも活用せよ
連載:現場主導で進める業務改善の手法(2) 
業務改善を行うためには、さまざまなものを計ることも重要だ。そこでKPIと絡め、どうすべきかを解説しよう

仕事の改善 2008/6/26
業務改善は業務の可視化から始めよう
連載:現場主導で進める業務改善の手法(1) 
業務改善を行うために、必要なこととは何だろうか。そんな業務改善を行うための具体的な手法を紹介しよう

仕事の改善 2008/5/22

筆者プロフィール
松浦 剛志(まつうら たけし)
株式会社プロセス・ラボ 代表取締役
京都大学経済学部卒。東京銀行(現三菱東京UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス(ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、 人材事業)にてグループ全体の管理業務、アントレピア(ベンチャー・キャピタル)にて投資先子会社の業務プロセス設計・モニタリング業務に従事する。
2002年、人事、会計、総務を中心とする管理業務のコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。プロセス・ラボでは、業務現場・コンサルティング・アウトソースのそれぞれの経験を通して培った、業務プロセスを理解・改善する実践的な手法を開発し、研修・コンサルティングを提供している。

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