現在進行中のシステム刷新プロジェクトを追い掛ける
事例に学ぶシステム刷新

＜バックナンバー＞

GDO リスク低減を最優先したため、期間とコストは倍に
事例に学ぶシステム刷新（5）　社内システムを刷新する「G10プロジェクト」を発足したGDOが最優先したのは“リスク低減”。そのため、コストや期間は伸びていった……
IT戦略 2010/10/27
GDO リスクが高くなり過ぎて、カットオーバーを大幅延期
事例に学ぶシステム刷新（4）　GDOは社内システムを全面刷新するプロジェクト「G10プロジェクト」を発足。しかし、各プロジェクト間での調整に難航していた……
IT戦略 2010/10/12
GDO CIOが経営を説得し、最もコスト高のSAP ERPを導入
事例に学ぶシステム刷新（3）　ERPパッケージの一次選定には国内・海外の主要7製品が参加。機能充足度を比較し、3社に絞った後の最後の決め手となったのは……
IT戦略 2010/9/27
GDO 最優先事項は“絶対ローンチさせること！”
事例に学ぶシステム刷新（2）　社内の各所で業務刷新や会計システム改善プロジェクトが走っていたGDO。これらをまとめ、全面刷新を推進する「G10プロジェクト」が発足する
IT戦略 2010/9/2
GDOが大規模システム刷新を決意したワケ
事例に学ぶシステム刷新（1）　GDOは不正アクセスをきっかけにシステムの刷新を決断。ERP導入などを進めている。本連載では現在進行中の同プロジェクトを追い掛ける
IT戦略 2010/8/11

筆者プロフィール
吉村 哲樹（よしむら てつき）
早稲田大学政治経済学部卒業後、メーカー系システムインテグレーターにてソフトウェア開発に従事。
その後、外資系ソフトウェアベンダでコンサルタント、IT系Webメディアで編集者を務めた後、現在はフリーライターとして活動中。

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