［＠IT勉強会レポート］問題発見力勉強会

＜バックナンバー＞

問題解決案を導き出す「柔軟な発想力」を鍛える
問題発見力勉強会（3）　問題を理解したら、それを解決するための解決案を発想していくことになる。柔軟な発想を得るには、「1＋3」のフレームワークが役立つ
ヒアリングにも不可欠、“理解する力がつく構造化力”
問題発見力勉強会（2）　相手の話から問題を発見するには、「ヒアリング」に加えて「構造化」のスキルが必要だ。物事の理解を深める構造化力のトレーニング方法とは？
ITスタッフ 2005/12/8
マネージャに必要な“ギャップを見つけるヒアリング力”
問題発見力勉強会（1）　プロジェクト型業務のマネジメントに欠かせない問題発見力──それは「ギャップを見つける」能力だ。その構造から訓練法までをレクチャーする
ITスタッフ 2005/11/11

◇

IT化人材のコアスキル、「問題発見力」を学べ！
［＠IT勉強会］　IT化の手段や方法はしばしば、ソリューション（問題解決）と呼ばれる。問題解決の実践者は、まず問題の本質を見抜くスキルを身に付けることが大切だ
ITスタッフ 2005/10/6

Speaker
株式会社リアルナレッジ
代表取締役
秋池 治氏
横浜国立大学卒。メーカー系情報システム会社にてシステム企画とシステム開発に従事。その後、ユーザー系企業でデジタルビジネスの企画および社内改革に取り組む。2003年に数名の仲間とともに株式会社リアルナレッジを設立、業務プロセスの可視化やプロセスの最適化により、経験や勘に依存せず業務を遂行するためのパフォーマンスサポートを提供している。著書に『情報エキスパート』（アプライドナレッジ刊）がある。


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