「AI前提の組織に変革」という“幻想”と現実（前編）：
「AI前提の組織へ」という号令のもと、現場で多発する「業務部門の暴走」や「ITと現場の不健全な対立」――誰でも手軽にAIを使えるようになったからこそ生じる課題にどう向き合うべきなのか。複数の事業会社で現場のAI定着に取り組む変革実務家・西野大介氏に「信頼関係構築」のポイントを聞いた。
石川俊明, ＠IT
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「AI前提の組織に変革」という“幻想”と現実
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