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にわかに盛り上がる「FinOps」は誰のものか 国際推進組織のストーメント氏が語ったその全貌FinOps Meetupレポート(2/3 ページ)

組織としてクラウドコスト最適化を進めるFinOps。この活動に取り組む日本企業が増えている。では、結局誰が何をすればいいのか。FinOpsの世界的推進組織のエグゼクティブ・ディレクターによる講演の内容をお届けする。

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 「この5、6年間で学んだことは、状況が絶え間なく変化しているということ。クラウドが変わり、ビジネスが変わる。FinOpsの実践に終わりはない。だから、必ずしもこの全てについて成果を出そうとするのではなく、あなたのビジネスに重要な3つか4つ、あるいは10のことに取り組むべきだ」(ストーメント氏、以下同)

多くの部門をまたいで行う必要があるからこそ

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