オフショアは「単価が安いエンジニア」ではなく「開発のゆとり」――リクルートが“新規プロダクト開発でオフショア”を選択した理由とは：リクルート事例に見るエンジニアとしての価値の高め方（4）（3/3 ページ）

リクルートでの新規プロダクト開発事例からエンジニアとしての価値の高め方を探る本連載。第4回目となる今回は「オフショア開発の活用」にフォーカスし、新規プロダクト開発でも頼りになるオフショア開発チームを立ち上げる方法と、安定した開発体制を構築するポイントについて解説する。

[今井宏明，リクルート]

要件が変動しにくい機能を選定

　仕様変更に柔軟に対応するため、開発体制と要件の伝え方を変えました。ただ、それだけでは懸念が残ります。通常なら問題のないことでも仕様変更が重なれば、それを伝えるたびにコミュニケーションコストがかかり、オフショア開発チームと日本の開発チームで認識違いが発生するかもしれません。