ベテラン開発者が定年間近 あの老舗企業の情シスが、社内下請けから伴走型リーダーに生まれ変わるまで：匠の技をまな弟子へ（2/3 ページ）

EUCの失敗に懲りて、IT関連業務を全て情シス部門に集約したサーラグループ。だが、ベテラン開発者が定年間近になり、その体制に黄色信号が点滅し始めた。

[志水泰貴（ドリーム・アーツ），＠IT]

社長の意思

　小出氏は、デジタルの民主化へ切り替えるときに最高のスタートダッシュを切れるように準備を着々と整えていった。

　最重要事項は、経営陣を巻き込むことだ。

　まずは、意識の醸成だ。リサーチした他社のデジタルの民主化事例を社長にも共有し、日々情報をインプットした。すると、「サーラグループが使っているSmartDBは、現場担当者がアプリ開発を行うハードルを低くできそうか」という質問が社長の口から出るようになった。

　次は体験だ。社長にも業務改善を体感してもらうことにした。