デジタル投資の資金確保のカギ、CFOとCIOが建設的な関係を築くための、5つの秘訣：Gartner Insights Pickup（285）（1/2 ページ）

CFO（最高財務責任者）とCIO（最高情報責任者）がデジタル投資について生産的な会話をするには、“同じ言葉”で話す必要がある。だが、多くの場合、そうではない。

[Jackie Wiles, Gartner]

ガートナーの米国本社発のオフィシャルサイト「Smarter with Gartner」と、ガートナー アナリストらのブログサイト「Gartner Blog Network」から、＠IT編集部が独自の視点で“読むべき記事”をピックアップして翻訳。グローバルのITトレンドを先取りし「今、何が起きているのか、起きようとしているのか」を展望する。

　インフレが続いた場合、CFO（最高財務責任者）はコスト削減に取り組む意向が強いが、今後2年間、自社のデジタル投資全体を維持または増やすことを計画しているCFOは全体の78％を占める。また、世界のIT支出は増加の一途（いっと）をたどると予想されている。これらのことから、デジタル支出の今後の見通しは明るいように見えるが、だからといって、特定のデジタルへの取り組みに、CFOに簡単に資金を振り向けてもらえるわけではない。

　Gartnerの最近の調査では、CFOとCIO（最高情報責任者）を置いている企業の中で、両者の関係が「強固なデジタルパートナーシップ」といえるのは30％にとどまることを示している。強固なデジタルパートナーシップは、対等な協調・協力関係が緊密で、かつ業務プロセス（部分最適）志向の対極にあるビジネス成果（全体最適）志向が強い関係を指す。CFOとCIOがこうした関係にある場合、デジタルへの取り組みに資金を配分する際、固有の財務管理の実務をより的確に処理できる。

連携が取れたCFO・CIOチームはデジタル施策の資金確保を成功させやすい

　CFOとCIOの関係が強固な企業について、次のような調査結果が出ている。

• デジタルへの取り組みの資金を容易に確保できる可能性が、51％高い
• デジタル支出を予算計画に沿って維持できる可能性が、39％高い
• 目指すビジネス成果を達成できる可能性が、18％高い