ベトナム人は社員旅行が好き〜対話やホワイトボードやピザを駆使してベトナム人社員をマネジメントする：Yuta 何しにベトナムへ？〜エンジニア海外奮闘記（3）（2/4 ページ）

単身ベトナムに移住し、法人立ち上げ、現地エンジニア採用などに携わっているエンジニアの姿を通じて「グローバル」な働き方のノウハウや心構えなどをリポートする本連載。今回のテーマは「チームビルディング」。ベトナム人メンバーとのコミュニケーションの取り方や、スタッフレイヤーごとのマネジメントのポイントなどを紹介します。

[渡辺友太（インタレストマーケティング），＠IT]

陥りがちなコミュニケーションのワナ その1

　ある程度意思疎通がこなれてくると陥りがちな「コミュニケーションのワナ」があります。下記のような兆候が現れたら、注意が必要です。

　「ベトナム人のリーダーが、ベトナム人全員の意見を取りまとめて、日本人に報告する」という流れができる。

　これは、人種混合チームでよく起こりがちな話です。公用語は英語でも、実情はオフィシャルには英語で話しつつ、日本人同士は日本語、ベトナム人同士はベトナム語で会話してしまうのです。