1万人のアセスメント結果から見えた「日本企業がDX人材を活用するためのアプローチ」とは：PwCコンサルティングが「DX人材活用の差別化戦略ノート」を公開

PwCコンサルティングは「DX人材活用の差別化戦略ノート」を発表した。PwC Strategy ＆ Katzenbach Centerの「Digital Scoringサービス」のアセスメント結果を、PwCコンサルティングが独自に分析したもの。そこから見えた、DXを実現する人材活用の3つのアプローチを紹介している。

[＠IT]

　PwCコンサルティングは2024年2月21日、「DX（デジタルトランスフォーメーション）人材活用の差別化戦略ノート」を発表した。このレポートはPwC Strategy ＆ Katzenbach Centerの「Digital Scoringサービス」のアセスメント結果を、PwCコンサルティングが独自に分析したもの。

チャレンジ精神はあるが、スキルや知識は不足

　Digital Scoringサービスは、「DXをけん引するイノベーション人材」のコンピテンシー（行動特性）を4つの要素と12の下位領域に分け、それを基に、個人のデジタルリテラシーをアセスメント（評価）するツールだ。PwCコンサルティングは、Digital Scoringサービスで、1万人以上をアセスメントした実績がある。そのデータによると日本企業の人材の傾向に特徴があることが分かった。

DX人材のコンピテンシー分類（提供：PwCコンサルティング）