10日に8日は楽しめる「天職」を探せ――政治からテクノロジーへ転身した異色の社長が語る：Go AbekawaのGo Global！〜Chris Barbin編（2/3 ページ）
企業のクラウド導入をサポートする「Appirio」創業者兼CEOのChris Barbin氏。政界志望の学生からコンサルティング、ITへ異色の転身を遂げた同氏に、エンジニアのキャリアパスや、エンジニアが活躍するために必要なマインドを伺った。※Barbin氏から日本のエンジニアへのメッセージ動画付き
今のAIフィーバーに重なる過去の「オンデマンド（クラウド）」
阿部川 創業から10年ですが、この先Appirioとしてやりたいことは何ですか？
バービン氏 できるだけ多くの地域にサービスを広げます。それが、今後のAppirioの成長を決めるでしょう。これから多くの技術がクラウドに乗ると考えていますし、まだクラウドを導入できていない企業をサポートする必要もあります。今も、11年後も、そうした状況は変わらないかもしれません。
阿部川 将来、AIやロボティクスといった新たな技術を扱いますか？
バービン氏 各業界で、AIのベストな事例を見極め、そこから得られた知識を顧客に役立てたいと考えています。AIは膨大なデータがあってこそ機能しますし、そうしたデータを提供できる業界は限られます。AIは今、かつてのクラウドと同じく、非常に混乱した立場にあります。その真価が明らかになるのは、優れた導入事例が出たときでしょう。
政治家志望のはずが一転、スニーカー販売からITへ
阿部川 学生時代からコンピュータに興味を持っていたんですか？
バービン氏 実は、当初は政界を目指していました。私はボストン郊外で生まれ、ボストンで育ちました。ベイツカレッジで政治学を専攻し、卒業してすぐ、メイン州でウィリアム・コーエン上院議員の事務所で働き始めましたが、半年で辞めてしまいました。
阿部川 なぜですか？
バービン氏 政界では物事の進むスピードが遅過ぎると感じたんです。両親はあまり喜びませんでしたが（笑）、ボストンの実家に帰ってスポーツ用品店で働いた後、友人の勧めでコンサルティング会社に入社し、産業向けの塗料や資材を扱う「W. W. Grainger（W.W. グレインジャー）」で、Grainger.comというeコマースサイトの立ち上げに関わりました。
そこで突然、テクノロジーに魅せられてしまったんです。当時、eコマースは社会に出てきたばかりでしたが、私は導入した技術の1つを扱っていた「WebMethods（ウェブメソッズ）」という会社がシリコンバレーで急成長する姿を見て、転職を決めました。
阿部川 実際、WebMethodsはどのくらいの勢いで成長したのですか？
バービン氏 私が入社した1998年から3年間で、WebMethodsは時価総額100億ドルへ成長しました。2000年に上場した時は、やっと価値を認められたようで、社員同士ガッツポーズを決めていましたね。
Appirio起業に目覚めた「きっかけ」
阿部川 その後、「Borland（ボーランド）」に入社してから、Appirioを起業されたんですね。
バービン氏 Borlandでは、ワールドワイドのサービスを担当した後CIOになりました。当時の経験が、Appirioを立ち上げるアイデアにつながりました。
阿部川 具体的に、何が起業の決め手になりましたか？
バービン氏 Borlandで、社員全員をライセンス対象にしたSalesforceのサービスを導入した際、そのツールとしての推進力や可能性を目の当たりにしました。「将来、各業界の専門知識に合ったレベルでSalesforceを使えるサービスへのニーズが増える」と確信したのです。
当時、クラウドは「オンデマンドソフトウェア」と呼ばれていて、中小企業向けでした。私たちは、クラウドがこの先テクノロジーの転換点になると考え、「大企業へクラウドを導入するテクノロジーを提供しよう」と考えました。
阿部川 Appirio設立は、正確にはいつでしたか？
バービン氏 2006年です。私とBorland時代の3人の同僚と立ち上げました。その時までに、私は10件ほどビジネスプランを書いた経験があり、いつも人に見せては笑われていたものですが、Appirioのビジネスプランを書いたときだけは、うまくいきました（笑）。
人間は、「10日のうち、8日は楽しめる」仕事を選ぶべき
阿部川 コンサルティングやITなどで得た経験のうち、Appirio起業に最も役立ったことは何ですか？
バービン氏 Appirioのビジネスには、それまで経験した全てのノウハウを活用しました。例えば、CIOを経験したおかげで、私は技術的な視点から顧客を説得する材料を数多く得ていたので、それをAppirioのセールス戦術に応用しました。
阿部川 あなた自身、Appirioのビジネスにどう向き合っていますか？
バービン氏 100％楽しんでいます。私は、10日のうち8日楽しめなかったら「何かがおかしい」と考えます。普通に仕事をしていて、10日間のうち2日くらいは、悪いことが起こる日や、大失敗をする日があるでしょう。でも、あとの8日間楽しいことがないなら、一度自分の方向性を振り返って再考すべきです。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
クラウド移行の提案は、「システム用途別」ではなく「確率モデルに基づいて推論」した方法が有効
ノークリサーチが、企業がサーバを導入する際の「オンプレミスとクラウドのどちらを選択すべきかについての方法論」に関する分析結果を発表。SIerや情報システム部門に向け、その施策立案には確立モデルに基づいて推論する方法が有効と提言した。
デジタルトランスフォーメーションとクラウド移行が成長のカギか――IDC、国内エンタープライズインフラストラクチャ市場予測を発表
IDC Japanは、「国内エンタープライズインフラストラクチャ市場予測」を発表した。2017年の市場規模を7213億900万円、2021年は6987億7300万円と予測し、クラウド型市場のプラス成長、非クラウド型市場のマイナス成長を見込む。
同じ「データベースのクラウド移行」、なのに違う!? AWSとオラクルの「戦略の違い」を理解する
今、データ基盤のクラウド移行を計画する企業の需要が急速に高まっています。しかし「では、クラウド化せよ」と言われても、そう簡単にできるものではありません。オンプレミスとの違いだけでなく、業界、業種、システム規模、用途などによって選ぶべき選択肢が無数に存在するからです。そこで今回は、クラウドデータベースの二大サービスであるAWSとオラクルが示す戦略を比べてみます。