勤怠管理に必要なのは「従業員の監視」ではない テレワークでも“兆候”を把握する方法：アフターコロナの時代に求められる、データドリブンアプローチによる業務改革（3）（2/2 ページ）

長時間労働の是正で止まっている「働き方改革」をもう一歩進め、「業務変革」を実現する。その手法を紹介する本連載。第3回は実践編として「新しい働き方における、ワークログの活用方法」について解説する。

[是澤優和，株式会社MeeCap]

勤怠管理

　次に勤怠管理を考えてみます。勤怠管理は「決まった時間に働いているか」だけを管理するものではありません。「無理な働き方をしていないか」「体調管理はできているか」といった点も重要です。何か問題が起きる兆候があれば、事前に対策することがマネジャーの役割となります。