エンジニアの成長と事業の成長を両立させるには何が必要か Relic流「成長課題の乗り越え方」を解説：プロダクトレベルから企業レベルの成長へ（2/2 ページ）

既存領域のDXを実現させるため、新たな事業開発に注力している企業は多いだろう。ただ、企業の成長につながる事業を生み出すのは簡単なことではない。特定の誰かが頑張るのではなく、経営層から現場のエンジニアまでが一体となって取り組む必要があるからだ。それぞれの専門性を生かし、価値を提供するために実施したRelicの取り組みとは。

[黒木裕貴（Relic），＠IT]

エンジニアが価値を発揮するために「事業ドメインベースの組織編成」へ

　多くの事業を展開し、得られる成果を最大化するためには、個々のメンバーが事業の目標や方針を理解した上でそれぞれの専門性を発揮し、価値を提供する必要があります。しかし、前述したような課題があり、そこまでは至っていない状態でした。解決すべき課題を整理したところ、以下の3点に集約できました。