仕事の評価＝質×量÷？――「時は金なり」をメンバーに周知する：ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（14）（1/2 ページ）

5人のメンバーで100分の会議をすれば、メンバー個々の分給×100分×5人分相当のコストが発生する。

[エディフィストラーニング 上村有子，＠IT]

連載目次

　チームのメンバーが相互に関わり合いながら仕事をする上で重視すべきものに「時間」があります。「時間が大切」なのは当たり前ですが、時間の重みをメンバー全員が本当に実感できているでしょうか。

※この連載は、『ITエンジニアのためのチームリーダーシップ実践講座』（上村有子著）の第1章〜第3章を、著者と出版社の許可の下、一部修正して転載するものです。

毎日1万4400円が振り込まれる口座

　有名な寓話（ぐうわ）を一つ紹介します。

　ある日、母親が息子に言いました。「あなた名義の口座に毎日1万4400円の振り込みをしているのよ。それは何に使おうとあなたの自由。でも、その口座のお金は翌日には持ち越せなくて、使っても使わなくても毎晩、日付が変わる時刻に残高がゼロになるの。有意義に使いなさいね」

　1万4400円は決して少ない額ではありません。レストランのディナーに2人で行けば、そこそこのものをオーダーできます。自由に使ってよいとなると、一生懸命使い道を考え、やりくりを工夫するのではないでしょうか。毎日意識してちゃんと継続して使っている人は、1年で500万円以上使えます。それに気付かない人との差は、「ちりも積もれば山となる」のことわざ通り、とても大きくなります。

　1万4400円は、1日24時間＝1440分の「1分」を「10円」に置き換えた金額です。誰でもこの世に生を受けた日から、毎日1440分の時間を受け取ります。時間は目に見えないし、当たり前のように使っているので、特にありがたみも感じず、無駄に使っても罪の意識を持たないものです。

会社では「時間」が貸し借りの対象

　人間関係において「貸し借り」や「取り引き」といえば、お金のやりとりをイメージしますが、会社では時間こそが貸し借りや取り引きの対象です。

　リーダーがミーティングを招集すると、リーダーはメンバーから時間をもらったことになります。5人のメンバーから100分ずつもらえば500分。先ほどの換算であれば5000円分の価値のある打ち合わせにしないと、チーム全体にその分、損をさせたことになります。メンバーがサボって開始時間を遅らせれば、一緒にミーティングをしようと待っている同僚に、待たせている時間の合計分、損をさせることになります。

　しかも現実では、メンバーの分給は1分10円では済みません。彼らの時給は600円どころではありませんよね？

会社では「時間」が貸し借りの対象

　皆さんは、自分の時給を計算したことがありますか？ もともと時給で働いていればよく知っているでしょうが、年俸や月収の場合は、自分の1分にどれほどの価値があるのか、疎くなっているのではないでしょうか。

　しかも実際には、給与明細に記載されている1.5倍以上の金額が、あなたに支払われています。社会保険や年金、退職積立金の会社負担分、通勤費以外の交通費、あなたの机の占めるオフィスの賃料、あなたが使う備品の数々、その他、目に見えないオーバーヘッドを会社は経費として支出しています。1分当たりの価値を計算してみましょう。

あなたには1分間当たり幾ら支払われているか？

　自分の時間が、そして相手の時間がいかに価値あるものか、リーダーだけでなく、メンバー全員に自覚してもらいましょう。打ち合わせの時間に5分遅刻したり、待ち合わせの時間に数分遅刻したりする人がメンバーの中にいませんか？ わずか数分でも常習者を許さないよう、こと時間に関しては厳しく、チームで共通認識を育てましょう。

ポイント

時間の価値をチーム全員で自覚する