「リモートワークできず倒産」というニュースが流れる日：仕事が「つまんない」ままでいいの？（67）（3/3 ページ）

新型コロナウイルス感染症対策が新たなフェーズを迎える中、リモートワークをはじめとした「withコロナ」での新たな働き方が求められています。短期的にみると「リモートワークなんて一過性のもの」でも、長期的にみると企業の存続に関わる日が来るかもしれません。

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「リモートワークできず倒産」する企業が増える？

　人口減少が進む日本では、生産労働人口が減っています。そのため、近年「人材不足倒産」が増えています。帝国データバンクの調査によれば、2019年の人手不足倒産は過去最多だったそうです。

　リモートワークに限った話ではありませんが、柔軟な働き方ができる会社とできない会社だったら、働きやすい会社に人は流れるはず。ひょっとしたら近い将来、「リモートワークできず倒産」なんてニュースが、メディアに流れる日が来るかもしれません。

　……というのはやや大げさかもしれませんが、実際問題、リモートワークを中心にした働き方を希望する割合の合計が42.0％というのは、かなりのインパクトです。もしあなたが会社を選ぶ側だったら、柔軟な働き方ができる会社とできない会社、どちらを選びますか？

　あなたが、経営層や人事に関わる仕事をしていたら、「リモートワークなんて、どうせ長続きしないでしょ」「どうせ、一過性でしょ」と目先の対応でもいいですが、「多くの人がリモートワークを体験した」事実を鑑みて、今後の制度設計や人事戦略を考えていく必要がありそうです。

しごとのみらい理事長竹内義晴

「仕事」の中で起こる問題を、コミュニケーションとコミュニティーの力で解決するコミュニケーショントレーナー。企業研修や、コミュニケーション心理学のトレーニングを行う他、ビジネスパーソンのコーチング、カウンセリングに従事している。

著書「感情スイッチを切りかえれば、すべての仕事がうまくいく。（すばる舎）」「うまく伝わらない人のためのコミュニケーション改善マニュアル（秀和システム）」「職場がツライを変える会話のチカラ（こう書房）」「イラッとしたときのあたまとこころの整理術（ベストブック）」「『じぶん設計図』で人生を思いのままにデザインする。（秀和システム）」など。