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ビジネス・プラニング･ソリューション

　ビジネス・プランニング・ソリューションは、グローバルに広がる事業拠点を網羅し、グループ予算の編成および統制を実現するソリューションである。本ソリューションは、消費財、ハイテク、エネルギーなど業界ごとにグローバル企業として保持すべき業績管理軸（事業、組織、ブランド、商品、顧客や販売チャネルなど）の実装が可能であり、これらのグループ共通の管理軸に基づいた情報粒度から、グループ予算編成／予算・管理連結、業績着地点分析などの実施や、販売／マーケティング戦略立案に当たっての本社からのマイクロ・マネジメント（製品ポートフォリオ分析など）を、一貫した情報に基づいて実現できる。

　これまで日本においても、BOPCを導入して予算編成プロセスなどのシステム化を実現した事例は見受けられる。しかし、BOPCは「経営情報の粒度」「経営管理プロセスの一貫性」「導入範囲」（個社のみならず、グループ全体としての導入）といった側面から、強力なグローバル経営管理の仕組みを実現するための拡張性を保有する製品である。

　ちなみに、SAPから出荷されたカスタマイズ未設定状態のBOPCは、ユーザー・フロント・エンドが「Microsoft Excel」であり、これに柔軟な情報軸やプロセスやワークフローを設定することが可能なデータベースを加えた汎用的な製品である。この製品は設計思想によって、いかような業務範囲でも活用できるため、導入に当たっては初めに十分な注意が必要である。

　以上、今回はSAPで実現するグローバル連結経営として、連結会計ソリューションとビジネス・プランニング・ソリューションを説明した。これらは、IFRS対応における松竹梅モデル共通のグループ経営管理領域の担い手であり、多極化時代における経営管理の高度化、競合他社との大きな差別化の要素と考える。次回は、個社経営（単体会計）システムについて考えていきたい。

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