ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（最終回）：

それは連帯責任ではありません――チームが助け合ってはならないとき

業務で目的を達成するためには、活力あるチームを作り、運営していくことが重要だ。本連載では、ITエンジニアのリーダーシップスキルの向上に役立つツールや考え方を詳しく紹介する。今回は「チーム内での助け合いの是非」について説明する。メンバーの仕事がスムーズに進まなかったり、大きな損失を出してしまったりしたとき、チームはどのようにカバーすべきだろうか？

2015年2月24日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（16）：

優秀なエンジニアと優秀なチーム、日本企業が欲しいのはどっち？

業務で目的を達成するためには、活力あるチームを作り、運営していくことが重要だ。本連載では、ITエンジニアのリーダーシップスキルの向上に役立つツールや考え方を詳しく紹介する。今回は個人よりもチームが企業に評価される理由を解説する。

2015年2月17日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（15）：

正しいライバルを持つべき理由

あなたのライバルは誰ですか――同期？ 同じ部署のメンバー？ それも自分自身？

2015年2月10日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（14）：

仕事の評価＝質×量÷？――「時は金なり」をメンバーに周知する

5人のメンバーで100分の会議をすれば、メンバー個々の分給×100分×5人分相当のコストが発生する。

2015年2月3日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（13）：

演繹法を駆使してメンバーを納得させる

演繹法や帰納法などの論理思考を活用すれば、メンバー間の話し合いや家族への小遣いアップ交渉もうまくいく（かもしれない）。

2015年1月26日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（12）：

論理思考を会話に応用する

ロジックツリーやMECEなど、メンバー同士が意見を交わす際に役立つ論理思考を紹介する。

2014年9月2日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（11）：

情報交換スキルを高めるテクニック

チーム内で交わされる仕事の会話力は、学習で容易に向上できる。リーダーから働き掛けて、チーム内の基本的な意思疎通の力を高めよう。

2014年7月8日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（10）：

チームの立ち位置を見える化する「関係マップ」

チームはチームの中だけで完結しているわけではない。自分のチームの立ち位置や周りとの関係性などを、マインドマップ風の図にして「見える化」してみよう。

2014年6月2日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（9）：

会議の質を高めるために、リーダーが仕掛けるポイント

会議の5ステップ「巻き込み」「ぶつかり」「意味付け」「軸出し」「結び」、それぞれのステップでリーダーがメンバーをうまくファシリテートするためのポイントを解説しよう。

2014年4月8日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（8）：

5つのプロセスで進める、効果的な会議ファシリテート

チームの運営には、かじ取りが必要だ。今回は、ファシリテートスキルを活用して、効率的に目的に進めるようにチームを導く方法を解説する。

2014年2月14日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（7）：

思考の癖を把握して効果的に評価する（後編）

用語の定義にこだわる人は正確な事実を知りたがり、設計書の目次に注目する人はコンセプトを大切にする―― メンバーの思考の癖を把握して、効果的に評価する方法を伝授しよう

2014年1月23日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（6）：

効果的に指示するためのタイプ分け法（前編）

Aさんに効いた方法がBさんには通じない―― メンバーへの指示の出し方、評価の仕方に悩んでいるリーダーは少なくないだろう。メンバーの個性に合わせたアプローチ法を、2回にわたって紹介する

2013年12月13日 エディフィストラーニング 上村有子, ＠IT

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（5）：

自分の性格や思考の癖を把握しよう

多様な価値観のメンバーを率いるためには、まずリーダーが自分の性格や思考の癖を把握するとよいだろう。己を知ることによって、異なる価値観の集合体をまとめられるようになるからだ

2013年11月18日 上村有子, エディフィストラーニング

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（4）：

リーダーは、目的ではなく目標を示せ

業務で目的を達成するためには、活力あるチームを作り、運営していくことが重要だ。本連載では、ITエンジニアのリーダーシップスキルの向上に役立つツールや考え方を詳しく紹介する。

2013年10月28日 上村有子, エディフィストラーニング

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（3）：

リーダーは「分かりやすい人」であれ

業務で目的を達成するためには、活力あるチームを作り、運営していくことが重要だ。本連載では、ITエンジニアのリーダーシップスキルの向上に役立つツールや考え方を詳しく紹介する。

2013年9月30日 上村有子, エディフィストラーニング

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（2）：

チーム活性化のために、リーダーが果たすべき役割

業務で目的を達成するためには、活力あるチームを作り、運営していくことが重要だ。本連載では、ITエンジニアのリーダーシップスキルの向上に役立つツールや考え方を詳しく紹介する。

2013年7月24日 上村有子, エディフィストラーニング

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（1）：

「業界で生き残る」チームに必要な条件とは？

業務で目的を達成するためには、活力あるチームを作り、運営していくことが重要だ。本連載では、ITエンジニアのリーダーシップスキルの向上に役立つツールや考え方を詳しく紹介する。

2013年6月14日 上村有子, エディフィストラーニング