5年後をイメージできないエンジニアのための「目標の立て方」：仕事が「つまんない」ままでいいの？（27）（2/5 ページ）

ビジネスシーンでは目標の大切さがよく語られます。しかし、「目標を立てろと言われても、やりたいことが分からない」という人も多いのでは？

[竹内義晴（特定非営利活動法人しごとのみらい），＠IT]

目標があると、どうなるの？

　ところで、そもそも「目標がある」とどうなれるのでしょうか。

　先日、＠IT自分戦略研究所の「Go AbekawaのGo Global！」の取材に同席しました。同連載はアップルやディズニーなどの外資系企業でマーケティングを担当し、グローバルでのビジネス展開に深い知見を持つ阿部川“Go”久広さんが、グローバルを股に掛けたキャリアを築いてきたIT業界の先輩にお話を伺うインタビューシリーズです。

　インタビュイーは、医師、マッキンゼーを経て、AaaS（Application as a Service）のシステムを提供しているソフトウェア会社「KPIsoft」の経営に携わっている、Sandra Pereira（サンドラ ペリーラ）さんです。

ペリーラさん

　ビジネス的なお話はGo Global！にお任せするとして、ここでは、「エンジニアの働き方」について取り上げます。

　阿部川さんは、日本のエンジニアの現状を指摘しながら、ペリーラさんへ次のように問い掛けました。

日本では、エンジニアはとても大変な仕事でありながら、将来性がなかなか見えない、つまりキャリアを発展させにくい仕事だと言われてます。グローバルレベルで見れば確かに多くのチャンスがありますが、そのチャンスに行き着くまでには、非常にキツイ経験を経なければならないと。

日本のエンジニアが楽しく仕事をするには、あるいはグローバルなレベルで仕事をするためには、何が1番大切だとお考えですか？

　ペリーラさんの答えはこうでした。