「IT戦略」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

製造IT導入事例：
データを実際の課題解決に結び付ける　島津製作所が構築した人材育成戦略
Domoは日米における同社の事業戦略に関する発表会を開催した。その中で紹介された、島津製作所 DX・IT戦略統括部 DX戦略ユニット 主任 山川大幾氏による同社のDX人材の育成戦略とデータ活用事例について紹介する。（2024/10/17）

データを原動力としたAI活用の可能性と課題（4）：
金融機関におけるデータとAI活用のポイント――変革と競争優位性につながるIT基盤とは（前編）
セキュリティやコンプライアンスにおいて厳しいルール順守が求められる金融業界において、柔軟にデータとAIを活用したIT戦略を実現するデータ基盤を構築するにはどうしたら良いのでしょうか。（2024/10/17）

これからのメインフレームに必要な議論【前編】
「メインフレームの現状維持」が必ずしも“正解”じゃないのはなぜか
「負の遺産」と考えがちなメインフレームは、現代のITシステムを支える重要な存在でもある。メインフレームの真の価値を引き出すために、メインフレーム戦略の中心に据えるべき考え方とは。（2024/10/14）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
ITチームに「強いリーダー」は必要か？　AI、クラウド時代の組織の形を考える
日本では政治やビジネスにおいて長らく「強いリーダー」が必要だとされてきました。果たして、ITチームにも強いリーダーシップは必要なのでしょうか。（2024/10/11）

なぜ、一部社員にしか使われないのか？　生成AIの全社展開を阻む「3つの壁」
生成AIを導入する企業が増える中で、「思ったように全社に浸透しない」という課題が浮上している。全社に浸透しない理由とその打開方法について、生成AIのコンサルティングを手掛けるRidgelinezに聞いた。（2024/9/30）

中堅・中小企業のVMware製品環境の今後を考える：
PR：VMware製品ユーザーは次のITインフラをどう見直すべきか　プロ推奨のアプローチはこれだ
VMware製品を使ってサーバを集約してきた企業にとって、ライセンス体系変更の影響は大きい。特に小規模な仮想化環境が中長期的により良いIT環境を目指すには、包括的なIT環境の見直しが必要だ。専門家の意見を聞いた。（2024/9/30）

今こそ仮想化環境を見直すとき：
仮想化環境の移行で運用管理の効率化も実現する新たな選択肢とは？
大手ベンダーのサーバ仮想化製品の再編が進み、ユーザー企業は利用料金の上昇や製品ラインアップの変化に直面している。これを機に別のサーバ仮想化製品への移行を検討するとき、自社に最適な製品を選ぶにはどうすればよいのか。（2024/9/27）

集英社はどのようにして「もはやパスワードすら入力しない」世界を実現したか？
日本マイクロソフトは「Microsoft Digital Trust Summit 2024」を開催した。同セミナーでは“トラスト”をキーワードにセキュリティの現在と将来を語る複数のセッションで構成される。その中では集英社のID管理事例も紹介された。（2024/9/20）

AIでも国家資格でもない、4年連続1位の「取りたいIT資格」は？　読者アンケート集
現在保有している資格や次に狙っている資格、勤務先の資格支援制度に対して思うことなど、IT資格にまつわる4年分のアンケート結果をまとめたブックレット（全48ページ）を提供する。（2024/9/18）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
IT勉強会で何してる？　「人脈づくり」で満足せずにやるべきこと
企業のIT部門やIT業界で働く人々を対象とした勉強会に参加した経験を持つ人も多いでしょう。他社に知り合いを作るだけで満足せずに、ビジネスパーソンがすべきこととは。（2024/9/13）

データを原動力としたAI活用の可能性と課題（1）：
AI活用を見据えたデータ基盤、データ管理は今までと何が変わるか
近年、企業IT戦略は「クラウドファースト」が注目されてきましたが、生成AIの本格導入が進む中、そのトレンドに変化が見られます。生成AIをはじめとしたAIの効果的な活用が企業競争力を左右するとされる中、その基礎となるデータ基盤、データ管理をどう捉えていくべきでしょうか。ベストプラクティスを学びます。（2024/9/19）

就職人気から占う今後のIT業界：
若手・中堅ITコンサルに聞く、業務経験別の平均年収ランキング　2位は「内部統制・監査」　1位は？　パーソルキャリア調査
業務経験やスキルごとに平均年収はどう変わるか、日本の若手・中堅ITコンサルタントの場合は──パーソルキャリアがこんな調査を実施した。最も平均年収が高くなるスキルは……。（2024/9/11）

中国メーカーのデジタルプラットフォーム戦略（1）：
中国メーカーの急成長を導いた「製造デジタルプラットフォーム」とは
中国メーカーがグローバル市場で大きな存在感を示すようになって久しい。急激な発展の要因の1つに、同国が国家レベルで整備を進める「製造デジタルプラットフォーム」の存在が挙げられる。本連載では事例を交えながら、製造デジタルプラットフォームを巡る現状を解説していきたい。（2024/9/10）

製造マネジメント メルマガ 編集後記：
「データ中心の変革を」とよく聞くけど、それって実際どういうこと？
DXで大事な「データ」の在り方を考える機会になればと思います。（2024/9/9）

「どうせ無理」と言われた“昭和の工場”で、若社長自らアプリ開発！　その想像以上の成果【IT活用で好転した企業事例3選】
人手不足の状況下で、多くの企業が採用に苦戦している。そんな状況下でも、デジタル化やIT戦略の推進を通し、業績好転などの成果を得た企業の事例を、ITmedia ビジネスオンライン編集部が厳選してお届けする。（2024/8/19）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
ベンダーの宣伝文句、どう捉えるべき？　「プラットフォーム」という“謎ワード”を考える
変化の早い今の時代に、ベンダーの都合に振り回されることなくアプリケーションやITインフラを維持したい――。そのためにユーザー企業は何をすべきでしょうか。（2024/8/9）

「小規模システムだけ」ではもったいない：
PR：「第三者保守」を大規模システムに使うべき理由とは？　3つの事例から読み解く
SIerの人手不足などにより、「第三者保守は小規模システムや事業への影響が少ないシステムで利用するもの」というイメージを見直すべき時期が来ている。限られたIT予算からいかに「攻めの投資」を捻出するか。3つの事例から明らかにする。（2024/7/22）

小さな組織の大きなIT戦略：
ベッドにセンサー、会話をモニタリング……老人ホームでITフル活用、何が起きた？
アナログな慣習が根付いている介護業界で、チャーム・ケア・コーポレーションはITツールを駆使し、さまざまな業務効率化を実現している。ベンドセンサーに会話のモニタリングなど、どんな成果が出ているのか？（2024/7/23）

CIO Dive：
なぜ、AIの社内活用は進まないのか？　PwC調査で判明した「コスト」以外の要因
PwCの調査によると、企業幹部の過半数がコスト削減よりも生成AIなどの新技術への投資を重視しているという。積極的な投資の一方で、AIの社内活用が進まない理由とは。（2024/7/22）

オンプレミスインフラ再始動？【後編】
「オンプレミス回帰」が“もはや常識”になる、これだけの理由
一度クラウドサービスへの移行にかじを切った企業のITインフラ戦略は、その後大きく変わりつつある。企業が「オンプレミス回帰」を重視し始めたのはなぜか。インフラ市場の変化を解説する。（2024/7/18）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
なぜIT部門は先進技術にチャレンジできないのか？　「忙し過ぎ」以外の理由を考える
IPAの調査によると、AIを導入している日本企業はいまだに2割弱にとどまるといいます。誰もが気軽に先進技術を試せるようになったにもかかわらず、筆者は「IT部門の多くは先進技術にチャレンジできていない」と見ています。その背景にある事情とは。（2024/7/12）

AIビジネスのプロ　三澤博士がチェック　今週の注目論文：
LLMを自社特化にする「RAG」を使いこなすには　具体的な実装パターン2選
多くの大企業がこの夏までに生成AIのPoC（概念検証）を終え、生成AIの実運用を見据えたときのさまざまな課題を見つけています。課題の一つは検索拡張生成（RAG）の最適化です。今回はRAGの精度をより高める実装方法についてまとめた論文を解説します。（2024/7/10）

ニトリはなぜ“内製化の鬼”になったのか　現場の経験を生かすIT戦略のこだわり
DX推進において「ITシステムの内製化」は検討したい要素だ。ただし「業務と現場ニーズを深く理解したIT人材」の確保は容易ではない。内製化を実現したニトリの事例から、人事や経営の視点も含めたIT戦略のヒントを探ってみよう。（2024/7/10）

いままで通りのIT選定、IT企画では許されない：
PR：極大化するIT部門への期待　IT戦略立案の特効薬”第三者視点”を取り入れて応える方法とは？
安全で安定したシステムを「今まで通り」提供するだけではもはやIT部門は評価されにくい時代。デジタル戦略が企業の経営戦略で重要な役割を担う今、必要なのは第三者の目利きと着実な計画実行のサポートだ。（2024/7/4）

結局、ランサムウェア身代金は支払った方がいいのか？　被害実態から見えた答え
日本国内においてランサムウェアの身代金支払いに関する議論が話題を集めている。ランサムウェア対策における身代金支払いの是非について有識者が見解を示した。（2024/6/26）

コスト重視で企業が見落としがちなデータとセキュリティの重要性：
PR：「クラウドは当たり前」という“誤解”から脱却すべき　「経営貢献できる」インフラ＆運用への変革ステップ
社会全体でデジタル化が進む中、IT開発、運用は「ビジネス展開」とほぼ同義になり、ビジネスを支えるインフラ運用にもいっそうのスピードと効率が求められている。「ビジネスを届けて成長させる」という本来の目的を達成するために、インフラをどう見直せばよいのか。（2024/6/18）

VMware買収によるライセンス変更は妥当か【後編】
「脱VMwareをすべきか否か？」にどう答えを出すかは“あれ”次第
VMwareを買収してから、BroadcomはVMware製品のライセンス体系を大きく変えることになった。これによって、VMware製品を利用してきたユーザー企業のCIOには、簡単ではない決断が求められている。（2024/6/17）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「AIがあれば開発者はもういらない？」　アプリケーション開発の本質から考える
コンサルティングサービスを提供する筆者には、日々AIに関する質問が寄せられています。中でも多いのが、「AIによってアプリケーション開発者は不要になるのか」という問いだとか。AI時代のアプリケーション開発者の仕事の在り方はどうなるのでしょうか。（2024/6/14）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
ビジネスに変革をもたらすビジネスアナリシス、その知識体系とBA人材に必要なものとは
DXが叫ばれる現代。DXを実践するために求められるのが、「ビジネス戦略を実現し、課題を解決する」ためのビジネスアナリシスだ。ビジネスアナリシスとは、どのようなものなのだろうか？（2024/6/11）

今からでも遅くない　「AIに最適なPC」の選び方：
PR：生成AI導入とWindows 11移行を「まるごと」支援するサービスとは？
生成AIをはじめとするAIを導入する企業が増えている。「導入したものの、従業員に使われていない」状況を避けるためにIT部門はどのような選択をすべきだろうか。Windows 10のサポート終了まで1年半を切った今、単なるPCリプレースではなく「AIを活用するための投資」にするためのポイントとは。（2024/6/11）

エンタープライズアーキテクチャを理解する【後編】
「TOGAF」認定試験に合格するための“効果的な学習法”はこれだ
組織のITインフラを設計し、効率的に管理する際に役立つフレームワーク「TOGAF」。認証試験の概要と、効果的な学習方法を解説する。（2024/6/11）

VMware買収によるライセンス変更は妥当か【中編】
VMwareの「ライセンス変更」を批難する人と喜ぶ人、それぞれの考え方
BroadcomがVMwareを買収したことを受け、VMware製品のライセンス体系が大きく変わることになった。この変更を有意義に感じている人がいれば、理不尽に感じている人もいる。それぞれの意見とは。（2024/6/5）

PR：優秀過ぎた「IBM i」　ただ基盤移行するのはもったいない　利点を残してモダナイズするコツは？
1988年の発売以降、企業の情報基盤を支え続けている「IBM i」は、互換性の高さや手軽さ、安定感などに優れている。モダナイズの際にただシステムを別の基盤に移し替えるだけではもったいない。メリットを最大化しつつ課題を解決するにはどうすべきか。（2024/6/4）

エンタープライズアーキテクチャを理解する【前編】
フレームワーク「TOGAF」は何の役に立つ？　学習メリットを解説
エンタープライズアーキテクチャのフレームワークであり、認証プログラムも存在する「TOGAF」。学習を通して得られるスキルやメリットを解説する。（2024/6/4）

VMware買収によるライセンス変更は妥当か【前編】
「VMwareライセンス変更」でユーザーはある現実に直面　Broadcomの思惑は？
VMwareの買収に伴って、同社製品のライセンス体系が大きく変わった。一部のユーザーは新しいライセンス体系にメリットを見いだしているものの、懸念する声も上がっている。変化の意図と、ユーザーの声は。（2024/5/29）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「何となく多数決」で未来を決めるの？　IT部門の意思決定プロセスにメスを入れよう
先進テクノロジーを採用すべきかどうかを、あなたの企業ではどう決めていますか。筆者は多くの日本企業は「何となく多数決」で決めているのではと考えています。IT部門の意思決定はどうあるべきでしょうか。（2024/5/10）

CIOの採用市場【後編】
IT系の転職で「年収が上がる」のはこんなリーダーだ
CIOをはじめとする上級技術職の収入は、IT市場の不調が続く中でも増加傾向にある。収入アップを実現した人にはどのような共通点があるのか。（2024/5/8）

ハイブリッドクラウド時代に「ニュートラル」を貫く意義：
PR：なぜキンドリルはエンタープライズITの変革に強いのか　独自の立ち位置の強みとは
ハイブリッドクラウド化に向かうエンタープライズITのモダナイズにおいて、キンドリルが独自の立ち位置を獲得しつつある。その鍵を握るのがITベンダーとのアライアンスに対する姿勢と独自のソリューション開発だ。中心人物に話を聞いた。（2024/4/17）

甲元宏明の「目から鱗のエンタープライズIT」：
「テクノロジー乱立問題」に立ち向かう　自社標準を決める“とってもシンプルな方法”とは？
企業が直面する「テクノロジーの乱立問題」。これを解決する一つの手段であるテクノロジー標準は、果たしてどのような基準で決めるべきでしょうか。筆者が薦める「シンプルな決め方」とは。（2024/4/12）

7県で100店舗超を運営する老舗企業、システム乱立抑止への挑戦：
PR：従業員のコンプライアンス向上を「すぐに」「低コスト」で実現
多数の店舗や拠点を抱える企業にとって、迅速な情報共有や昨今厳しさを増すコンプライアンスの向上施策は喫緊の課題となっている。ローコードツールであるkintoneとグループウェアのGaroonの導入で問題を解決しつつ、今後のIT戦略の中核に両ツールを据えるスーパーマーケットチェーンの事例を紹介する。（2024/4/10）

VMware買収がIT戦略に与える影響【後編】
「VMware製品を使い続けるべきか？」にどう結論を出せばいいのか
VMwareが半導体ベンダーBroadcomに買収された後、製品提供の方針を含めた変更があったことで、パートナー企業もユーザー企業も混乱した。今後の利用方針を検討する上ではどのような点を考慮すればいいのか。（2024/3/29）

設計業務のリモート化：
PR：設計のリモート化がもたらしたのは、事業所間のコラボレーションを最大化する環境
日立産機システムは、日立製作所の「3次元仮想デスクトップサービス」を導入した。これによって、設計者は従来のワークステーション利用による作業場所の固定化やセキュリティ面の懸念から解放され、業務のリモート化や事業所間の業務標準化などを達成した。（2024/3/28）

ビジネスモデルが分かる：
シェアリングが普及した背景に何があった？　「Airbnb」と「akippa」のビジネスモデル
シェアリングとは、使われていないモノや労働力を、時限的に市場に出して共有するサービスです。（2024/3/23）

ビジネスモデルが分かる：
「iPhone」と「Android」の違いは何か　エコシステムで考える
エコシステムとは、プラットフォーム事業者と補完事業者から構成されるグループを意味する用語です。例えば……。（2024/3/21）

JIPDEC、ITRが「企業IT利活用動向調査2024」の調査結果を発表：
「2025年の崖」まであと少し　最も成果が出たDXの取り組みは何？
JIPDECとITRは「企業IT利活用動向調査2024」の結果を発表した。34.5％が「会社が生成AIの導入を進めている」と回答しており、JIPDECとITRは「今後、企業型生成AIを導入して業務で活用する企業が急速に増える」と予測している。（2024/3/19）

VMware買収がIT戦略に与える影響【中編】
「VMware再編」はただの騒動じゃない　これから始まる“本当の波乱”
Broadcomに買収されたVMwareによる製品ポートフォリオ変更を含めた一連の方針転換が、ユーザー企業やパートナー企業を不安にさせている。ユーザー企業はどのような選択を迫られるのか。（2024/3/19）

「円安だから値上げは仕方ないですね」だと認められない：
喜多羅氏が明かす、ユーザー企業とSIerが真の意味で「伴走するパートナー」となるために必要な意識と態度
元日清食品CIOの喜多羅滋夫氏が＠IT主催のオンラインセミナーに登壇。『DX推進／内製化における「伴走者」の理想と現実』と題して、ユーザー企業と「伴走者」双方の観点から、未来志向での両者の「関係づくり」における課題や勘所について講演した。（2024/3/19）

ビジネスモデルが分かる：
ゲームビジネスの収益モデルは？　任天堂とソニーは重要な“場所”を押さえている
基盤型プラットフォームとは、例えばゲーム機とゲームソフトの関係のように、補完製品（ゲームソフト）が存在することを前提とする製品・サービスの基盤部分（ゲーム機）を担うビジネスモデルです。（2024/3/19）

ビジネスモデルが分かる：
LINEも六本木ヒルズも“出会いの場”です。媒介型プラットフォームの特徴
媒介型プラットフォームとは、2種類以上の異なるユーザーを結びつける場となる製品やサービスを提供するビジネスモデルです。（2024/3/17）

ビジネスモデルが分かる：
「オーケストレーター」ってなに？　Dell、アスクル、IKEAは他社の協力を得てビジネスを作り替えた
オーケストレーターとは、ある製品・サービスに関するバリューチェーン内の特定の部分を担いつつ、その他の部分に関しては他社にアウトソーシングすること。（2024/3/15）