ベンダーマネジメントの要諦（ようてい）
2020年代、「cocoa」「五輪アプリ（73億円）」など政府系開発プロジェクトの失敗が大きく注目を集めた。原因の1つは、ユーザーのベンダーまかせな姿勢だ。長く日本にはびこってきたベンダー丸投げ問題を解消し、ITプロジェクトを主体的に推進するためには、ベンダーマネジメントが欠かせない。
そのベンダー、内製を共創できますか？：
ユーザー企業だけでは賄えない部分をベンダーが支援する「共創型内製」が増えてきている。その際のパートナー探しには、アウトソース時とは異なるポイントがあるという。
[稲葉徹（情報戦略テクノロジー）, 山川大志（情報戦略テクノロジー）, ＠IT] ()
政府の失敗に学ぶ、ベンダーマネジメントの勘所（後）：
民間人材の登用、標準ガイドラインや工程レビュー。政府は健全なベンダーマネジメントを行うためにさまざまな施策を行ってきた。だがしかし、1番大きな問題がまだ残っている。
[ITプロセスコンサルタント 細川義洋, ＠IT] ()
政府の失敗に学ぶ、ベンダーマネジメントの勘所（前）：
マイナポータルの不具合、1円入札、COCOAのゴタゴタ──失敗の宝庫ともいえる政府ITの失敗と改善の歴史から、ベンダーマネジメントの勘所を学ぼう。
[ITプロセスコンサルタント 細川義洋, ＠IT] ()
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