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2005年掲載の特集記事
中国人ブリッジSEの
意外な落とし穴
ブリッジSEの要件を満たす人物でも、現地スタッフを管理できないことが多い。円滑に開発を進められる良い中国人ブリッジSEの条件とはなんだろうか?
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難航するプロジェクトと
恋の行方
新営業支援システムプロジェクトを進める中で思いもよらぬ反対勢力が社内から現れ、対応できずに苦戦する坂口。周りでは恋の予感もし始めるが……
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捜査は
警察だけが行うものではない
マーケティングや問題分析など、ビジネスと捜査の共通点は多い。京都府警に10年間勤務した筆者が、ビジネスに捜査の技術を応用する手法を紹介する
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運命の出会い……
そして覚醒へ
自分が作ったツールが原因となり同僚ともめてしまった坂口。今回は尊敬できる先輩シスアドに出会い、シスアドとして覚醒していく
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情報共有化の
障壁を突き崩せ!
グループウェアを導入する企業は多いが、本来の目的から外れ、日常的な連絡事項しか行われていないケースが目立つ。今回はその原因を探り、解決策を紹介する
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会計原価を
損得計算に使うな!
企業が扱う原価には会計上の原価や、営業部が求める“損得評価の基準としての原価”がある。今回は損得計算を具体例を挙げて説明する
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素人IT部長に望むこと(2)
素人IT部長に求められる姿勢を、一般的なあるべき論ではなく“普通”の素人部長でも実現できる身近な問題対策から紹介する
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素人IT部長に望むこと
今回は素人IT部長に求められる姿勢を一般的なあるべき論ではなく、ブラックユーモアあふれる反面教師的な内容で紹介する
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