組織として継続可能なセキュリティ対策に大切なことは何か。リクルートSOC/Recruit-CSIRTがITmedia Security Week 2021冬で講演した。
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リクルートのセキュリティチームは、とがった才能や個性、爆発力を持つ人材が脅威の最前線で戦っている――。そんなイメージを持たれがちな同社も、実は個に依存しない、組織として継続可能なセキュリティ対策に地道ながら取り組んでいるのはあまり知られていない事実かもしれない。
リクルートSOC(Security Operation Center)のグループマネージャーを務め、Recruit-CSIRTメンバーとしても活動を続ける六宮智悟氏が、そうした“地味”な取り組みの大切さを、ITmedia Security Week 2021冬の講演「進むリモートワーク、薄れゆく境界、セキュリティポートフォリオを見直した話」で語った。
不動産ポータルサイト「SUUMO」や旅行情報サイト「じゃらん」、求人サイト「Indeed」など、さまざまな領域のマッチング情報を提供するリクルートグループ。1960年に創業し、今では従業員数約4万6000人を抱える企業に成長した。同グループは2021年4月に、事業の一つであるメディア&ソリューション事業において、主要な中核事業会社や機能会社をリクルートに統合。統合された会社の一つに、六宮氏が所属するリクルートテクノロジーズがあった。
Recruit-CSIRTがリクルート傘下に統合されることも含め、六宮氏たちは事業全体にセキュリティ対策を展開できることから、統合を前向きな変化と歓迎した。
2013年に社内CSIRTとして設立され、「ひとりCSIRT」「ふたりCSIRT」などを経て、2015年に本格始動したRecruit-CSIRT。当初は優秀なメンバーによる個人プレーが中心だった同組織も、六宮氏がジョインした2017年にはマルウェアアナリストやインシデントハンドラ、フォレンジックアナリストといったメンバーがそろい、実績を重ねながら高度組織としての体裁を整えていった時期だった。
そうした中で迎えた2020年、翌年の統合に向け、「3線ディフェンス」の考え方を取り入れてセキュリティ組織を改編することになった。3線ディフェンスは、事業部門、管理部門、内部監査部門を3つの防衛線と定義し、それぞれに持たせるリスク管理機能を整理するセキュリティモデルだ。
リクルートの場合、リスクマネジマント統括組織内の統括室が2線としてルールの策定や順守状況を評価するとともに、推進室が1線であるプロダクト組織がルールの装着、順守を自律的にするために統制する。その中で、SOCは2線として品質保証の共通機能となるアラート監視などを提供し、Recruit-CSIRTは1線と2線の代表者が密に協働しながらリスクの特定と対策、技術支援などを実施する枠組みに設置された。
実はその約2年前となる2018年夏、六宮氏たちは転機を迎えていた。国際競技大会の公式スポンサーとなったことで攻撃者からの目線に変化が想定されること、セキュリティ関連のハードウェアなどで保守終了が近づいていること、執務環境が変化して機器増設などの追加投資が必要になったこと、脅威のランドスケープが変化していることなど、さまざまな事象が重なり、これらを解決するために土台となるセキュリティ対策を見直すことにしたのだ。
早速、六宮氏は当時のトップにその旨を提案した。すると、個別の対策では判断がしづらいので、中長期方針の総論としてポートフォリオを見直すのはどうかと提起されたという。
六宮氏は、「Recruit-CSIRT立ち上げから約5年間、思いを共有する仲間を増やしながら、方向を同じにしてひたすら走り続けてきたが、そろそろ中長期方針で見直す次の段階に来たと感じた」と振り返る。
こうしてセキュリティ対策の見直しが始まった。同社では、守る環境を情報区画として次の3つに分類し、境界防御を展開していた。
その中から、見直しが必要な区画を執務環境に深く関わる2つ目と3つ目に設定。業務で利用する約7万のエンドポイントをマルウェア感染やサポート詐欺、アカウント侵害といったセキュリティリスクから守る施策を再検討することにした。
もっとも、六宮氏は「特別なことは何もしていない」と言う。
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