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2005年1-3月掲載の記事

リスクを緩和する上手な予算の立て方・使い方
連載：企業システム戦略の基礎知識（5）　システム構築に仕様変更・追加開発はつき物。プロジェクト予算もそれを織り込んで策定、実施することが大切だ
なぜ、R/3のシステム開発と運用コストは高いのか？
SAP R/3バージョンアップ方法論（1）　SAP R/3などのERP導入企業の多くが、現在運用コストやバージョンアップに悩んでいる。この問題にどのように取り組めばよいのか？
ITの動向や他社の状況を、気にし過ぎていませんか？
何かがおかしいIT化の進め方（14）　今回は自社の情報化を考えるうえで、企業の特性や戦略によってITの位置付けがどのように変わるかについて、3つの切り口で考える
中国オフショア開発の失敗を減らす組織的対策とは？
連載：オフショア開発時代の「開発コーディネータ」（7）　「品質管理」に関する話題を取り上げ、組織的なプロジェクトの推進機能について、失敗談を交えて紹介する
ITスタッフ 2005/3/12
素人IT部長に望むこと（2）
連載：システム部門Q&A（19）　素人IT部長に求められる姿勢を、一般的なあるべき論ではなく“普通”の素人部長でも実現できる身近な問題対策から紹介する
ユーザーがIT投資レベルを判断できるベンチマーク
IT効果測定・評価サービス・レポート（6）　IT投資・コストの問題に「相場の不透明さ」がある。サービスレベルと金額の“基準”を示そうというスクウェイブの試みを取材した
ビジネス要求に基づく“役立つシステム”の実現手法
要求開発方法論のススメ　真に大切なのはビジネスの役に立つこと。ビジネスの要求に応えるシステムを構築するには、要求をすくい取るのではなく“開発”することが大切だ
「e-文書法」で夢のペーパーレスオフィスが実現？
情報マネジメント トレンド解説（12）　従来紙による保存が義務付けられていた文書の電子保存を認める「e-文書法」が施行される。同法は企業のビジネスを変えるのか？
“構造化スキル”を鍛えて、問題発見力を高めよう！
連載：問題発見能力を高める（7）　「問題発見力」を構成する各スキルの相互関係の中でも、理解力や論理展開力を高めるために必要となる“構造化スキル”を説明する
急がば回れ──質の良い仕様書の作り方
連載：企業システム戦略の基礎知識（4）　システム開発では、仕様策定の段階でしっかりした仕様書を作ることが肝心だ。質の高い仕様書を作るポイントを伝授する
導入時には抵抗勢力ばかり？ ITILの現状を聞く
情報マネジメント トレンド解説（11）　運用管理コストの削減に期待の広がった「ITIL」だが、現在ではどのような状況になっているのだろうか？ キーパーソンの話を聞いた
ペルソナとシナリオを用いたソフトウェア開発 体感編
ユーザビリティ研究会（4）　少人数のワークショップ形式で実施し、ペルソナ／シナリオ法を参加者が体感した「第3回 ユーザビリティ研究会」をレポートする
IT化のカギを握る上級シスアドとは？
情報マネジメント トレンド解説（10）　上級シスアドとは、社内では実際にどのような仕事を担当しているのか？ 上級システムアドミニストレータ連絡会に話を聞いた
中国オフショア開発における生産性と品質のバランス
連載：オフショア開発時代の「開発コーディネータ」（6）　日本と中国人の気質の違いで苦労する場合が多い。今回は中国人気質を上手に利用した品質管理方法を紹介する
ITスタッフ 2005/2/15
素人IT部長に望むこと
連載：システム部門Q&A（18）　今回は素人IT部長に求められる姿勢を一般的なあるべき論ではなく、ブラックユーモアあふれる反面教師的な内容で紹介する
BPMは、具体的にどんな業務に適用できるのか？
連載：一問一答式 BPM実践テクニック（4）　BPMを実際の企業で業務に適用する場合、適用しやすい業務、効果の得られやすい業務がある。それは、どんな業務だろうか？
プロキシログを使った勤怠管理法
ゼロから分かるログ活用術（4）　前回はWebプロキシの役割とプロキシログ取得の必要性を説明した。今回はWebプロキシログの有効な活用方法を紹介する
広い中国でガバナンスを確保するためのシステム統合
連載：海外進出企業のためのITナビ（3）　外資の現地法人設立に規制のあった中国だが近年、緩和が進んでいる。現地法人統合に伴い、システムの統合も求められる
自社に必要十分な要件定義を考える
連載：企業システム戦略の基礎知識（3）　情報システムを構築する際、要件定義のフェイズが極めて重要だ。業務に必要な要件を定めるポイントを考えていこう
IT化と投資の“正しい”関係とは？（後編）
何かがおかしいIT化の進め方（13）　IT投資の評価に関する問題の最終回。情報セキュリティ投資などに関する問題、事後評価は何のために必要なのかなどを考える
健全なEUC推進に適した組織とは？
連載：システム部門Q&A（17）　今回は、実際にEUC（エンドユーザー・コンピューティング）を普及させる際の注意点や、効果のあるEUCにするための方法などを紹介する
BTO生産方式によるメーカーとサプライヤの関係
連載：SCMコンサルティングの現場から（7）　今日、Webサイトからカスタマイズしたパソコンを発注・購入可能になっている。こうしたBTOの仕組みについて見ていこう
大企業の敵は縦割り部署、中堅の敵は無知なベンダ
特集：ERPトレンドウォッチ（4）　主に中堅企業のERP導入プランニングを手掛けている現役コンサルタントに、中堅・大企業のERP導入現場で起こる問題点と解決策を聞いた
続・いいかげんにして！ 日本企業─理不尽な態度
連載：オフショア開発時代の「開発コーディネータ」（5）　前回に引き続き「仕様変更の段取りの悪さ」など、オフショア開発における日本企業の問題点と改善策を紹介する
ITスタッフ 2005/1/12
短期決戦を戦うシステム開発体制を作れ！
連載：企業システム戦略の基礎知識（2）　システム開発の短期化を実現するには、ユーザーサイドでもそれに対する備えと体制が必要だ。そのポイントとは？
ペルソナとシナリオを用いたソフトウェア開発（後編）
ユーザビリティ研究会（3）　第2回 ユーザビリティ研究会の質疑応答から、ペルソナ／シナリオ法を実際に導入する具体的方法やその効果についてレポートする

　

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