育児中の社員と上司の間に横たわる「9つの誤解」：仕事と子育てを同時に行うコツ（2/2 ページ）

» 2008年09月16日 00時00分公開

ある程度はお金で解決／リスクへの備えは万全に

日本ヒューレット・パッカードコンサルティング・インテグレーション統括本部ビジネスオペレーション本部蛭町明彦氏

　コンサルティング・インテグレーション統括本部ビジネスオペレーション本部蛭町明彦氏は、多くの育休経験者を部下に持つマネージャであると同時に、共働きの妻との間に4人の子どもを持つ育児経験者として登場。それらの経験から、子育てしながらの仕事のコツを披露した。

　蛭町氏が実践した工夫とは以下の3つだ。

1．ある程度はお金で解決する

　子どもを迎えに行く時間を短縮するため、移動にタクシーを使うなど、可能ならある程度はお金で解決する。ずっとお金が掛かり続けるわけではない。本当に大変なのは最初の半年～1年。

2．リスクへの備えをしておく

　例えば保育園で子どもが熱を出し、急きょ迎えに行くこともある。父母のどちらかが仕事を中断せざるを得なくなったとき、一部は次の日にまわす、一部は上司に戻す、同僚に依頼するなど、コンティンジェンシープラン（危機管理計画）を出せるよう、普段から仕事を整理しておく。

3．周囲とのコミュニケーションを緊密に

　上司／部下／同僚とのコミュニケーションを取っておく。突発的な事項が起こっても、普段からそれに備えていることが伝わっていれば、周囲の協力が得られやすい。

「プロ意識」さえあれば、乗り越えられる

　蛭町氏は、育児の当事者に「プロ意識をしっかりと持ってほしい」と呼び掛ける。産休・育休を取っても、スキルを発揮してアウトプットを出し、顧客からお金をもらうプロであることに変わりはないと説明し、「会社の支援は重要だが、本人のキャリアへの強い志向が必要」だとした。「キャリアへの強い志向を持ち続ければ、できることはいくらでもある。その姿を周囲に見せれば支援は得られる。私の実感です」（蛭町氏）

　とはいえ、子育てしながらの仕事に不安は付き物だ。蛭町氏は「子どもが保育園に慣れない、よく病気になるなどで大変なのは最初の半年～1年。3つの工夫で乗り切ってほしい」とする。さらに「時間に制約がある人は、非常に生産性が高い。タイムマネジメント、セルフマネジメントができている。だから育児は決してハンディではない。将来のためにもいい経験になる」とエールを送った。

「仕事を継続したいが、周囲はそうは思わないかも」の不安を取り除く

　育休の当事者として登場したのが、コンサルティング・インテグレーション統括本部技術本部川粼由佳理氏。現在1歳10カ月の子どもがおり、11月に第2子を出産予定だ。

　初めて育休を利用したときには、やはり不安があった。

「仕事を継続したいが、周囲はそうは思わないかも」

「プロジェクトリーダーを打診され、ぜひ引き受けたいが、体調次第で迷惑を掛けるかも」

「管理者にとって、こういう社員は使いにくいだろう」

　これに対処するため、

「自分の状況、今後の予想を早め早めに伝える」

「できることとできないこと、したい仕事をきちんと伝える」

「常に仕事の終わりの時間を意識する」

「明日休むことになるかもしれないという意識を持ち、周囲との情報共有に努める」

などの工夫を行っているという。

　その立場から、今後育休を取る社員に向けて具体的にアドバイスした。「子育てにまったく縁がない同僚がどう感じるかを意識しておく」「やりたい仕事は思い切って『任せてほしい』ということが大切」「上司は、『任せては悪いかな』と思うのではなく、背中を押してあげてほしい」（川粼氏）

　イベントでは、本記事で紹介した経験者の講演のほか、人事部門による産休・育休制度の詳細な説明、経験者を交えたセッションが行われた。

　セッションでは、

夫と妻で、どのように分担して休みを取り、育児を行ったか
休職中に顧客とどのようにコンタクトを取ったか
思った以上に周囲のサポートが得られ、自分のできる範囲内でお返しをした
保育園の種類

などさまざまな内容が話し合われた。

　今回の「産休・育休に関する説明会・交流会」は、2007年9月、2008年3月に続き3回目。育児関連制度の利用が思うように進まなかったため、社員の理解促進のために企画されたものだ。前回までの実施が功を奏し、特に男性社員の育休取得件数が大幅に伸びている。今年度（2008年度）は11人が取得したという（前年までは毎年数人ほど）。今回は男性社員30人、女性社員30人の計60人が参加した。