「ダイアン・グリーンさん、『Google Cloudが5年後にナンバーワン』を説明してください」：Google Cloud Next Tokyo 17

「シリコンバレーの伝説」の1人とも言われるダイアン・グリーン氏が、Google Cloudの統括責任者に就任して1年半。以来、社内を大きく変えてきたと評価される同氏に、Google Cloud Next Tokyo 17で2つの質問を投げかけた。

[三木泉，＠IT]

　VMwareの共同創立者兼CEOとして、同社を大成功に導いたダイアン・グリーン氏は2015年11月、Googleのクラウドビジネス統括責任者に就任した。その後、技術志向の強いGoogleのクラウド事業部門を、顧客志向、パートナー志向に変えてきたことを評価する声は多く聞かれる。

　Google Cloud Next Tokyo 17のため来日したグリーン氏に、筆者は記者会見で次の2つの質問をした。

「5年後にナンバーワン」の意味は？

――あなたは（最近）、「（Google Cloudが）5年後にはナンバーワンプレーヤーになれる見込みがある、ただ、サービスを完璧にパッケージングできていないだけだ」と話したと報道されています。これについて説明してください。ナンバーワンになるためには何をする必要があると思っていますか？

Google Cloudシニアバイスプレジデントのダイアン・グリーン氏

グリーン氏　Forbesが主催したカンファレンスで、「クラウド市場で勝てると思っているか」と聞かれ、「5年以内にはあり得る」と答えました。

　私がそう思う理由は、素晴らしい人たちがいて技術もあり、サポートが得られていると考えるからです。

　既に私たちは、インフラ、セキュリティ、機械学習、AI、データ分析など、多くの分野で先行していて、競争力に優れていると思います。ただ、勝利するには、人々が当社のプラットフォームを使う以外に選択肢がないと思うほど、卓越していなければなりません、

　それが私たちの目標です。人々がそれぞれのビジネスを推進するために必要な（技術的）進歩を達成することです。

　もう1つ、既に比較的大きな差別化ポイントとなっているのは、価格体系です。Google社内では「Googleはクラウドをクラウドに戻す（We put the cloud back in cloud at Google）」というジョークを言うことがありますが、（本当の意味で）使った分だけ支払っていただいています。分単位の課金ですし、仮想CPUコア数とメモリで仮想マシンを自由に構成できます。事前支払い（でディスカウントを得たい）場合でも、購入した分を柔軟に使えます。

　こうした機能をはじめ、Googleは先進的な、洗練されたテクノロジー実装でよく知られています。加えて、顧客に対するサービス提供の仕方、パートナーシップのやり方が、成功に導いてくれると思います。

　ただ、これは非常に大きな市場です。現時点では約400億ドルだと思いますが、（2020年には）1兆ドルにも達するといわれていますので、大きな伸びしろがあります。

――あなたは日本を分かっていますよね。VMware時代の経験から、日本のエンタープライズIT市場を理解していると思います。Google Cloudに関して、日本市場が他と異なる部分はあると思っていますか。日本市場で勝つために重要だと思うことはありますか。

グリーン氏　私がこの国で強い印象を受けるのは、人々の抱いている志やビジョンです。AIなどの技術的ブレークスルーを全面的に受け入れ、活用しようとしています。

　そして、おそらく他の市場に比べ、日本では全ての人たちに力を与え、（余計な）負荷を軽減することが重要視されています。やるべきことを達成するために必要な人材とワークライフバランスを確保しようとしています。これは非常にユニークです。他の市場でも同様な傾向は多少見られますが、日本では非常に強く、私たちとしてもエキサイティングなことだと感じます。