エンジニアの成長と事業の成長を両立させるには何が必要か Relic流「成長課題の乗り越え方」を解説：プロダクトレベルから企業レベルの成長へ（2/2 ページ）

[黒木裕貴（Relic），＠IT]

エンジニアが価値を発揮するために「事業ドメインベースの組織編成」へ

　多くの事業を展開し、得られる成果を最大化するためには、個々のメンバーが事業の目標や方針を理解した上でそれぞれの専門性を発揮し、価値を提供する必要があります。しかし、前述したような課題があり、そこまでは至っていない状態でした。解決すべき課題を整理したところ、以下の3点に集約できました。