「情報システム部門」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

情報システム部門の業務現状と課題についての読者調査（2026年）
なぜ情シスは「何でも屋」になるのか　調査が示す“役割曖昧”の実態
なぜ情シスは「便利屋」「何でも屋」になってしまうのか。TechTargetジャパンが実施した「情報システム部門の業務現状と課題についての読者調査」の結果を基に、「情シスの何でも屋化」を食い止める策を考える。（2026/7/17）

DaaS、Googlebook、AIエージェントから変化を読み解く：
「脱・PC購入」「脱Windows」「脱・PC操作」――企業PCの“前提”が変わり始めた
AIの進化を背景に、企業PCを取り巻く前提が変わり始めています。事例や技術動向から、その変化と、情報システム部門に求められることを読み解きます。（2026/7/18）

特選プレミアムコンテンツガイド
Linux Foundationが警告する「AI丸投げ開発」の末路
AIエージェントが自律的にコードを書く時代、「プログラマー不要論」が現実味を帯びている。ただし、開発をAIエージェントに丸投げすることによるリスクも大きい。IT部門とエンジニアが生き残る道とは。（2026/7/18）

情シスのためのMicrosoft 365／Copilot活用の基本ワザ（5）：
「Copilot ノートブック」が“退職者のアカウント削除”で消える？　賢い活用術と運用の注意点
企業の情報システム部門が「Microsoft 365」「Microsoft 365 Copilot」を社内で有効活用するためのノウハウを解説する本連載。今回は、Copilotライセンス不要になった「Copilot ノートブック」の活用法と注意点を紹介します。（2026/7/17）

武田一城の「製品セキュリティ」進化論（7）：
製造業の設計開発と情シスの部門間にある「ダニング・クルーガー効果」の谷
近年「製品セキュリティ」と呼ばれ始めたセキュリティの新分野に関する事象を紹介し考察する本連載。今回は、セキュリティを含めた製造業DXを阻む原因になっている、設計開発部門と情報システム部門がなかなか分かり合えない現実について「ダニング・クルーガー効果」で説明してみたい。（2026/7/15）

IT調査ピックアップ：
PC需要がついに縮小　IT部門を揺さぶる「値上げ」の理由は？
減速が懸念されても伸び続けてきたPC需要に、ついに変化が生じた。9四半期続いた連続成長はなぜ途切れたのか。IT部門の調達計画と予算を左右する減速の要因と、PC価格上昇の理由に迫る。（2026/7/15）

「DXが進まない」情シスの本音とは：
社内の「Excel好き」に向き合う情シスの言い分、だから進化できない
デジタル化を推進する情報システム部門にとって他部門の協力は欠かせない要素だが、インボイスが実施した調査によれば、情シスは経理部門との間に“やりづらさ”を感じている。（2026/7/14）

ITニュースピックアップ：
Windowsアップデートは「3日以内」に完了へ　IT部門が工数をかけずに乗り切る方法は？
AIの急速な発展によって脆弱性が「数時間」単位で悪用される中、MicrosoftはWindows更新プログラムを3日未満で全社展開する新基準を推奨。IT部門が工数をかけずにこれを乗り切るための対応策も提示している。（2026/7/14）

メール業務の属人化を防ぐ
個別開発の限界をどう超える？　アース製薬に学ぶ「SmartDB」ノーコード活用術
情報システム部門への要望集中やメールに依存した業務の属人化は、企業が抱える共通課題だ。旧来の個別開発システムからノーコードツール「SmartDB」に刷新したアース製薬は、この状況をどう打破したのか。（2026/7/14）

全国400拠点の情報基盤を内製：
「紙・Excelの承認・集計3000人規模」　福山通運は3人でどう変えた？
福山通運はノーコードのクラウドデータベース「JUST.DB」を導入した。情報システム部主導で内製を進めており、全国400拠点、3000人規模の情報基盤を主要メンバー3人で構築したという。（2026/7/13）

IT調査ピックアップ：
バックアップが一躍、経営課題に　「単なるデータ保護手段」から“地位向上”の理由
災害やシステム障害からデータを守るバックアップ。バックアップ市場拡大の背景には、バックアップの位置付けの変化があるとITRは指摘する。では、IT部門がバックアップ製品を選ぶポイントはどのように変わるのか。（2026/7/10）

AI時代のブラウザ戦略
AI検索で加速する情報の社外流出　従来のブラウザ制御が通用しない理由
生成AIが質問に直接回答する「AI検索」の普及に伴い、業務情報が外部サービスへ意図せず送信されるリスクが高まっている。情報システム部門が取り組むべき施策を整理する。（2026/7/10）

特選プレミアムコンテンツガイド
「Excel至上主義」の終わらせ方　丸2日の手作業地獄から情シスと現場を救うには
IT部門の約9割が経理部門の「Excel至上主義」に悩んでいる。数式修正に追われるIT部門と、重いファイルに苦しむ現場。双方が“丸2日の手作業”から解放され、前向きに連携するための実践的なアプローチを紹介する。（2026/7/10）

1人で月300万円を消費する事例も
Gartnerが警告　開発者の“AI費用”が人件費を逆転する日は来るのか？
Gartnerは、2028年までにAIコーディングの利用料が平均的なエンジニアの給与を上回ると予測する。天井知らずの費用高騰を招く「トークン消費」の実態と、IT部門が実施すべき統制策とは。（2026/7/8）

“出社する情シスだけが忙しい”を避ける
「テレワーク組はズルい」と思ったら読む　出社情シスを便利屋にしない仕組み5選
情報システム部門にテレワーク勤務者と出社者が混在している場合、現地対応が出社者に偏りやすい。個人の気遣いに頼らず、業務の負担を軽減する施策を5つ紹介する。（2026/7/8）

大学ITの時限爆弾化した“技術的負債”
「作った人しか直せない」を終わらせる　同志社女子大学が挑んだ独自認証の脱却
脆弱性修正のたびに発生する「システム計画停止」と、特定担当者に依存した「独自実装」。これらが引き起こす属人化はIT部門を追い詰める。同志社女子大学がこの課題から脱却するために採用したアーキテクチャとは。（2026/7/7）

経験レイヤー別に求められるスキルとは
便利屋で終わらせない　若手、中堅、ベテランで激変する「愛され情シス」の条件
情シス専門の転職エージェント向井氏が、情報システム部門担当者に求められるスキルを経験年数別に整理する。（2026/7/10）

メモリ高騰時代のコスト・運用防衛策：
PR：「データ移行不要の未来」が今ここに！　“長く使える”ストレージとは
生成AIの急伸や半導体不足によるインフラ予算の圧迫に悩むIT部門は多い。中でも数年ごとに発生するストレージ更改の負荷を排除し、10〜15年先を見据えた基盤の条件とは。（2026/7/10）

ソフトバンク生成AI導入を支えた企業ITの現場（1）：
「250万超AIエージェント作成」の裏で同時多発する課題を回し切ったIT部門の運用術
ソフトバンクは、生成AIサービスを数万人規模で全社展開しましたが、その裏側では従来のSaaS導入とは異なる課題が同時多発的に発生しました。それを支えたのは、切り分け・情報整理・関係者調整・粘り強い説明といったIT部門の基礎力と現場の経験です。この事例は、生成AI時代の企業ITが「整ったものを入れる」から「未整備なものを運用で成立させる」仕事に変化していることを示しています。（2026/7/7）

情報システム部門の業務現状と課題についての読者調査（2026年）
【読者調査】情シスが経営層と“ガチ対立”するテーマ、堂々の1位は何か
“守り”だけでなく“攻め”の施策を担うことが求められる情シス部門の担当者は何に悩み、どのように解決を進めているのか。もしくは、どの課題を手放したのか。TechTargetジャパンの調査結果から解説する。（2026/6/30）

JUAS専務理事に聞いた情シス”3つの資質”
情シス957社調査から分かった「守りから攻め」の課題とリーダーの資質
「守り」から「攻め」へとかじを切りつつある情報システム部門。同部門はどのような課題を抱え、リーダー層はどのような資質を持てばいいのか。JUASで専務理事を務める島 健夫氏に話を聞いた。（2026/7/8）

Lenovo Neptune®はいかにCIOの価値を高めるのか：
PR：AI時代のCIOのミッションと「スポーツ×Tech」はどう関係？　レノボ・エンタープライズ 張社長に聞く「挑戦の意味」
世界的に注目を集めるスポーツはいまや、Techの支えなしには成立しない。選手のバイタル情報、機器の状態など、白熱する試合の裏側では大量のデータとそれに基づく計算処理が絶えず稼働する。レノボは「過酷なスポーツTechへの挑戦がIT部門トップの価値向上につながる」と言う。同社社長にその真意を聞いた。（2026/6/10）

IBMが解説する本番運用で失敗しない設計思想
“何でもお任せ”は正直無理――AIエージェントを活躍させられる業務4選
AIエージェントへの期待が高まる一方、本番環境で失敗が発生する場合がある。IBMのコンサルタントが、実業務で有効な4つの活用パターンと、情シス部門が重視すべき設計原則を解説する。（2026/6/29）

IBM製品を駆使したデータ移行のリアル
大型顧客向け提案もしやすい「ランサムウェア攻撃に耐える」新インフラ
大量のデータを扱うBPO大手が選んだフラッシュストレージ。その選定理由とは何か。新規大型案件のボトルネックを先回りしてつぶした、IT部門の「自衛策」を紹介する。（2026/6/29）

ITmedia エンタープライズ　まとめ読みeBook：
なぜ人手不足なのにIT人材が消耗品にされる？　岐路に立たされるIT部門と日本型DXの欠陥構造
過去25年の「合理的判断の連続」が招いたIT部門の技術空洞化とアウトソース依存。人手不足の裏でIT人材を消耗品化する「日本型DXの致命的な欠陥構造」を分析し、組織再生への道筋を提示する。（2026/6/26）

「新しい乱世」を生き抜くためのIT羅針盤：
ITインフラの要件に“大変化”　なぜ「電力」と「冷却」にAI活用が縛られるのか？
AI時代の到来により、ITインフラの要件に大きな変化が訪れています。データセンターを「どこに置くか」「どうやって冷やすか」が、AI活用の制約になるのはなぜか。新しいITインフラの要件に、IT部門がどのように対応すべきでしょうか。（2026/6/26）

最大350%の値上げに対抗
Tescoに学ぶ“脱VMware”の現実と逃げ道
英小売り大手Tescoは、Broadcomとの法的紛争を進める中、2025年4月からVMware製品の移行を開始した。本事例から、企業の情シス部門が知っておきたい教訓を整理する。（2026/6/24）

AI導入で価値創出するために　フードデリバリーに学ぶガバナンスとスピードの両立策
AIの主導権はIT部門か、それとも現場か。foodpandaなどのグローバル企業でAI活用を率いるリーダーは、この問いに「トップダウンとボトムアップの融合」で答える。シャドーAIを抑え込みつつ開発スピードをどう担保したのか。情シスが今すぐ実践すべきガバナンスの最適解を明かす。（2026/6/23）

「全社AI」「部門AI」「個人AI」に分類　ポイントを整理：
シャドーAI対策「7割が未着手」　「AIは全て禁止」は限界　IT部門が採るべき一手とは？　Gartner提言
生成AIの爆発的な普及に伴い、企業のITガバナンスは新たな局面に直面している。情報システム部門が抱えてきた旧来のシャドーSaaSといった問題に、個人契約のAIツールやローカルLLMなど幾つものリスクが積み重なった「難局」を迎えているためだ。限られたリソースで推進と統制をどう両立すべきなのか。こうした中、Gartnerは「分業モデル」への移行を提言している。（2026/6/22）

ものづくり白書2026を読み解く（3）：
「IT部門主導」ではDXは成功しない？　ものづくり白書が示す意外な結果
日本のモノづくりの現状を示す「2026年版ものづくり白書」が2026年5月29日に公開された。本連載では「2026年版ものづくり白書」の内容から製造業のDXや競争力などに関するポイントを抜粋して紹介する。今回は、デジタル技術活用の現在地と、その推進のための「デジタル技術活用戦略」の効果についての内容をまとめた。（2026/6/19）

情シスのためのMicrosoft 365／Copilot活用の基本ワザ（4）：
チャットでありがちな「Enterで“誤爆”」問題がついに解消　Teamsはここまで変わった
企業の情報システム部門が「Microsoft 365」「Microsoft 365 Copilot」を社内で有効活用するためのノウハウを解説する本連載。今回は、Enterキーによる誤送信問題の解消など「Microsoft Teams」の注目アップデートを紹介します。（2026/6/18）

Copilot StudioでAIエージェント内製を定着させる実践論：
「Copilot Studio」によるAI開発はなぜPoCで終わる？　組織のすれ違いとROIの壁を解説
AIエージェントの実用化が進む今、Microsoft Copilot Studioによる内製化が広がってます。ただ、その一方で、多くの企業が“PoC止まり”の壁に直面しています。本稿では、経営層と現場の温度差やIT部門とのすれ違いなど、実務への定着を阻むリアルな実態を明かし、プロジェクトが停滞する根本原因を解き明かします。（2026/7/8）

Salesforceが36億ドルの巨額買収へ　自律型AIの弱点を補うFinの正体とは？
Salesforceが自律型AIエージェントのFinを36億ドルで買収する。AI導入の難しさに直面する企業が多い中、実績ある技術と3万社の顧客基盤を取り込み、Agentforceの普及を一気に加速させる狙いだ。かつての買収路線への回帰は、情シス部門のAI戦略をどう変えるのか。（2026/6/18）

仮想化基盤選びで最も重視されるものは？
VMware離れの決め手は“機能”ではなかった　情シス109人が選んだ新基準
サイバートラストがVMwareを利用する企業の情報システム部門担当者・責任者109人を対象に実施した調査の結果、移行先選定の軸に変化が見られることが分かった。（2026/6/15）

抽選でAmazonギフトカードが当たる
「情報システム部門の業務課題とAI活用」に関するアンケート
簡単なアンケートにご回答いただいた方の中から抽選で3名にAmazonギフトカード（3000円分）をプレゼント。（2026/6/15）

部門間での押し付け合い
なぜ企業のAI活用は「誰も責任を取らない」状態になってしまうのか
業務を効率化する目的で導入したAIツールが、経営戦略などの機密情報を全従業員に漏えいさせてしまう事故が起きている。IT部門や事業部門、法務部門といった組織の隙間から生まれる、AI特有の根本的なリスクとは。（2026/6/12）

上場企業957社のIT投資動向を調査、DX推進の目的は守りから攻めへ：
「IT部門って結局、IT“導入”部門だよね」と言われないために　JUASが示すAI時代の役割
IT部門はシステムやツールを導入していればよい――。こうした認識のままでは企業の変革を支え切れないと、JUASは指摘する。調査結果から見えてきた、生成AI時代のIT部門に求められる役割とは。（2026/6/11）

「まだ先の話」ではない
SCS評価制度とは何か　★4取得に向けて情シスが今から動く理由
経済産業省が検討を進めるSCS評価制度は、2026年度末ごろの運用開始が見込まれている。制度開始後の対応が後手に回らないように情報システム部門が今から取り組んでおくべきことを整理する。（2026/6/8）

知ったかぶりを防ぐIT英語
要件定義の敵？　IT部門を悩ませる「bells and whistles」の正体と教訓
海外のIT記事で見かける「bells and whistles」。実はシステムの成否を分ける重要なIT用語です。言葉のルーツから、ベンダー交渉で使える実用フレーズ、実務に生きる教訓までを一挙に解説します。（2026/6/5）

情シスキャリアをアップデートする【第7回】
情シスからCTOへ　ナインシグマ三浦氏が語る「経験を掛け合わせるキャリア形成」
ナインシグマ・ホールディングスのCTO三浦克浩氏は、SEや情報システム部門、バックオフィスなど複数職種の異動を経てCTOに登用された。確実に成果を出すために同氏がやってきたことは何か。（2026/6/26）

Gartnerのバイスプレジデントアナリストに聞く
AI規制の乱立が企業を直撃　情シスに求められる「AIレジリエンス」の作り方
企業の情報システム部門やCISOは各国で異なるAI規制への対応を迫られている。Gartnerのバイスプレジデントアナリストは、各規制に場当たり的に対応するのではなく、AIレジリエンスの確立が重要だと指摘する。（2026/6/4）

AI時代に求められるセキュリティ対策とは：
狙われるAIをどう守るか　早稲田大学 森教授と語るセキュリティガイドライン
SaaSアプリケーションに搭載されたAIツールはすでに多くの企業が利用しているだろう。IT部門はその「安全性」について、果たしてどこまで把握できているだろうか。想定されるリスクと対策を考える。（2026/7/16）

半径300メートルのIT：
AIで高度化するサイバー攻撃にどう立ち向かう？　各種レポートに見る脅威の現在地とセキュリティの基本
ボイスフィッシングの増加や「Claude Mythos」の登場など、生成AIを悪用したサイバー脅威が急速に現実味を帯びています。2026年上半期に公開された注目のセキュリティレポートをひも解き、IT部門が知っておくべきAI利用のリスクと、AIを安全に業務のパートナーとして活用するためのポイントを解説します。（2026/6/2）

抽選でAmazonギフトカード5000円分が当たる
情報システム部門の勤務実態に関するアンケートにご協力をお願いします
TechTargetジャパン編集部は、情報システム部門の勤務実態に関するアンケートを実施しています。調査にご協力いただいた皆さまの中から、抽選で10人の方にAmazonギフトカード5000円分をプレゼントいたします。（2026/5/26）

ITmedia エンタープライズ電子ブックレット：
羽生善治九段に学ぶAI時代の意思決定　最適解による「思考停止」を突破するヒント
AI活用の最前線に立つ羽生善治九段の勝負哲学から、AIの最適解による「均質化」と「思考停止」を突破する意思決定の極意を解説。併せて、IT組織を知る久松剛氏の知見から、IT部門が主導権を取り戻すための統治の現実と組織設計を詳述する。（2026/5/29）

Microsoft MVP胡田のWindowsダイアリー（4）：
Windows 11の残念仕様「タスクバー固定」ついに見直し　“品質回帰”は本当か？
2026年3月、Windows部門のトップが「品質向上への取り組み」を宣言しました。タスクバーの配置自由化やWindows Updateの“強制”廃止、Copilotの“押し売り”削減などを含む、この宣言から2カ月。約束は守られているのでしょうか。「いま実際に起きていること」を1つずつ検証します。情報システム部門の担当者が「次に何を確認すべきか」を含めて整理しました。（2026/5/29）

運用“丸投げ”は失敗の元
人手不足のIT部門がアラート処理70％減、重大事故ゼロを達成した「共創型」運用
人材不足と脅威の高度化という二重苦に直面したバリュエンステクノロジーズは、マネージドサービスの「共創型」活用によって、アラート処理負荷70％減と重大事故ゼロを達成した。その運用ノウハウに迫る。（2026/5/26）

DX推進の裏で疲弊
情シス部門最大のストレスは「丸投げ」　221人に調査
NTTデータビジネスブレインズは、情報システム部門担当者221人を対象にDX推進の課題に関する調査を実施した。86.4％の企業でシャドーITが存在するなど、情シスを疲弊させる実態が浮き彫りとなった。（2026/5/28）

「新ツールは使わない」現場の抵抗を乗り越える
「紙とExcel」の山から脱出　情シス3人で3000人が使うシステムを動かす福山通運
全国から集まるExcelファイルの集計作業と、現場に残る紙の回覧。こうした「アナログの負債」は情報システム部門の時間を奪い続ける。福山通運は、わずか3人でこの負債をどう断ち切ったのか。（2026/5/28）

1300人規模のナレッジ基盤移行
「AIに聞け」はなぜ失敗する？　出前館に学ぶ“問い合わせ地獄”からの脱却法
社内にAIツールを導入しても、無秩序なデータ群しかなければ回答の精度は落ち、IT部門への問い合わせが増大する。1300人規模のナレッジ基盤を刷新した出前館の事例に解決の糸口を探る。（2026/5/27）