自分の性格や思考の癖を把握しよう:ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座(5)(3/3 ページ)
多様な価値観のメンバーを率いるためには、まずリーダーが自分の性格や思考の癖を把握するとよいだろう。己を知ることによって、異なる価値観の集合体をまとめられるようになるからだ
前頁のチェックの合計数をA、B、C、D別に集計して、右の枠内に書き出してください。それが済んだら、レーダーチャートにA、B、C、Dの各合計値をプロットし、線で結んでください。
あなたのチャートは、どんな形になりましたか?
合計値(スコア)の大小ではなく、全体のバランスや、どの部分が出っ張っているかに注目してください。合計値がより大きい部分は、脳のその部分を活発に活用している、つまり得意な思考領域であると判断します。
円の上半分は脳の表面を意味し、理知的な知覚をつかさどる部分です。円の下半分は脳の深部を意味し、本能に由来します。
脳の表面をよく使う傾向にある人は、論理・分析や芸術性などを重視し、脳の深部をよく使う傾向にある人は、本能に根ざした群れる行動や感情を大切にするのが特徴です。
円の左半分は、言語機能に関連が深い部分で、右半分が言語機能以外(オーディオ、ビジュアルなど)に関連が深い部分です。以上を組み合わせて、チャートを次のように分析します。
- Aのスコアが際立っていると、論理的、分析的、事実重視、数量的な思考を行う傾向がある。
- Bのスコアが際立っていると、系統立った、順序立った、計画的な、詳細な思考を行う傾向がある。
- Cのスコアが際立っていると、対人的、感覚的、体感的、感情的な思考を行う傾向がある。
- Dのスコアが際立っていると、全体的、直観的、統合的、合成的な思考を行う傾向がある。
それぞれの要素は、「かつ」ではなく「または」で組み合わされます。
Aのスコアだけが際立っているタイプの人もいれば、AとCのように2つのスコアが際立っているタイプの人もいます。またA〜Dすべて際立っているという思考バランスのよい人もいます。
タイプは、全部で15通りに分かれます。自分がどのタイプで、どんな思考が得意なのか、一覧表を参照してください。
MBTI簡易診断で性格を、HBDI簡易診断で思考の癖をチェックしました。
自分は周囲に分かりやすい人間か? 実際のところ、どんな人間なのか? 客観的に現状を自己認識することで、新たな発見をした人もいるのではないでしょうか。
今あまり使っていない脳の部分は、自分にとって苦手な分野かもしれません。苦手領域を克服し、意識的に脳全体の機能をバランスよく使うよう心掛けましょう。
ハーマンモデル タイプ別一覧
筆者プロフィール
上村有子
エディフィストラーニング インストラクター。外資SIer、証券会社を経て2000年に野村総合研究所入社。現在、情報化戦略、コンプライアンス、ビジネスコミュニケーション領域のコース開発、講師。専門分野はBA(ビジネスアナリシス)、コミュニケーション。
- それは連帯責任ではありません――チームが助け合ってはならないとき
- 優秀なエンジニアと優秀なチーム、日本企業が欲しいのはどっち?
- 正しいライバルを持つべき理由
- 仕事の評価=質×量÷?――「時は金なり」をメンバーに周知する
- 演繹法を駆使してメンバーを納得させる
- 論理思考を会話に応用する
- 情報交換スキルを高めるテクニック
- チームの立ち位置を見える化する「関係マップ」
- 会議の質を高めるために、リーダーが仕掛けるポイント
- 5つのプロセスで進める、効果的な会議ファシリテート
- 思考の癖を把握して効果的に評価する(後編)
- 効果的に指示するためのタイプ分け法(前編)
- 自分の性格や思考の癖を把握しよう
- リーダーは、目的ではなく目標を示せ
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- チーム活性化のために、リーダーが果たすべき役割
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