結構ややこしいぞ！アーンド・バリュー計算と分析：メンバーに贈るプロマネ基礎講座（5）（3/3 ページ）

» 2008年03月31日 00時00分公開

[田中亮，グローバルナレッジネットワーク]

演習問題

問題

　あなたは、プロジェクト期間が6カ月、総予算が5000万円のプロジェクトを管理しています。いま、開始から1カ月が経過し、完成時の予測を立てるために分析を行おうと思います。現在の状況を測定すると、PV400万円に対し、EVは450万円、ACは500万円であることが分かりました。

（設問1）このプロジェクトの状態の説明として適切なものを選びなさい。

a．全体の進ちょくとしては予定以上に進んでおり、納期は心配ないが、コストが超過気味なので、不安である

b. 全体のスケジュールは予定より早く進んでおり、コストも当初より少なく推移しているので、このまま進めればよい

c. 全体として作業が遅れ気味で心配である。ただし、コストは予定より少ないので安心である

d. 全体として、作業は遅れ、コストも超過しているので、いますぐ対策を取るべきである

正解

解説

　現在の状況は、SVおよびCVを計算すれば判断できます。

SV = EV- PV = 450万円－ 400万円 = 50万円（50万円分の作業が先行）

CV = EV-AC = 450万円－ 500万円＝－50万円（50万円分のコスト超過）

　従って、選択肢aの説明が適切です。

（設問2）前述の状況でコストの超過が判明しましたが、これは見積もりの精度が低かったことが原因であり、引き続き同様の超過が予測されました。この場合、最終的なプロジェクトのコストはどの程度になりますか？

a. 約5050万円

b. 約5500万円

c. 約5556万円

d. 約6000万円

正解

解説

　まずは、コストの効率を表すCPIを算出すると、

CPI ＝ EV / AC = 450 / 500 = 0.9

となります。

　これは、投入したコストの90％しか成果が上がっていないことを意味します。今後もこの効率でコストが発生すると仮定した場合、

EAC（完成時の予測）= AC ＋（BAC － EV）/ CPI

= 500万円＋（5000万円－ 450万円） / 0.9

≒ 5556万円

となります。従って、正解は選択肢cです。

筆者プロフィール

田中亮

グローバルナレッジネットワーク

プロダクトマネージャ兼講師。保有資格は、米国PMI認定PMP、OCP：ORACLE MASTER GOLD。SEとして生産管理システムの開発を経て、グローバルナレッジへ転職。Oracle認定研修やデータベース関連コースの講師を担当後、PMPを取得。現在は、PM/SWEグループプロダクトマネージャを担当する傍ら、講師としてプロジェクトマネージメントの研修やOracleの研修も実施している。いま関心のあることは、2人の息子の子育てと、ウイスキーを楽しむこと。

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※2015年6月10日　スペルミスを修正しました

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