自分の強みを知るのに15年かかった：Go AbekawaのGo Global！〜Aaron Farney（後）（3/3 ページ）

[取材・文：阿部川久広（Go Abekawa）, 構成：鈴木麻紀、中村篤志，＠IT]

つかめ、欲しがれ、そうすればできる！

阿部川　エンジニアに向けてメッセージをいただけますか。

アーロンさん　日本には「規則に従う」「行動を慎しむ（前に出過ぎない）」といったことに重きを置く文化があります。それは素晴らしいことです。ですが特に若い方には、もっと人と違うことをしたり考えたりしてほしいと思います。質問はどんなにしてもおかしなことではありませんし、時には言い返してもいい。どうぞどんなことにも知的な関心を持ってください。もちろん全ての人が賛成はしてくれないかもしれませんが、同意してくれる人は必ずいます。あなたに賛成してくれる人、あなたの価値を尊重してくれる人を、どうぞ見つけてください。

最近のアーロンさん

　それと情熱を持ってください。情熱を持って物事に取り組まないと、なかなかうまくいきません。「EOS」（Entrepreneurial Operating System）というマネジメントの仕組みがあります。そこでは「Gets it, Wants it, Can do it!」という表現があります。仕事や仕事上の役割を与えられたとき、その役割がするべきことを分かっていること（Get it）、やりたいと思うこと（Wants it）、その役割をこなせること（Can do it）という3つの要素が必要です。もし、どれかが欠けているのであれば、その仕事は自分に向いていないということです。実現させる力があったとしても、役割を理解していなければ、やりたいと思わなければ、できるようにはならない。ぐずぐずしているうちに、他の誰かに持って行かれてしまいます。それは「出来が悪いから」とか「スキルがないから」というよりも、自分のやっていることに情熱がないからです。

　多くの場合、上司はそこまで手を掛けてはくれませんから、自分のことは自分で何とかしないといけません。自分が情熱を持てることを探さなければいけないのです。それが見つかれば、もう成功したも同じです。

阿部川　「Put the right person in the right sheet!」（適材適所。EOSで提唱されているマネジメントの要点）ですね！

インタビューを終えて　〜Go’s thinking aloud〜

　初めて起業したのは19歳のとき。カーステレオのリセールビジネスを1人で立ち上げた。特に何か思い入れがあったというよりも「自分がやれば人よりもうまくできる」という強い思いからだった。アーロンさんは思いと行動が一緒の人だ。海軍に入ったのも、世界中に行ける、さまざまなことが学べる、その上給料ももらえる。こんなに良いことはない、それで決めた。

　電気技師からコンピュータへ守備範囲を広げるとプロジェクトマネジャーの世界が広がった。Qurazへ転職し数年たったころには、40以上のビルを管理した。当時を振り返って、「今の自分ならもっとうまくやれると思う」と笑う。現在は米国でも企業を経営している。人よりうまくできると思って始めた現在の会社も10年が過ぎた。この人よりも手際良くこのビジネスを稼働させる人が、まだいない証拠か。