論理思考を会話に応用する：ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（12）（3/3 ページ）

[エディフィストラーニング 上村有子，＠IT]

　ロジックツリーは文字通り、木の形を横に描いた図です。一番左に問題の「根」を書き、右方向に「幹」「枝」「葉」といった具合に思考の要素を分解していきます。でき上がったロジックツリーを見ると、自分でも簡単にできると思いがちですが、実際にやってみると、意外と難しいことに気付くはずです。特に、思考の粒度に応じて「幹」「枝」「葉」にうまく分類できなかったり、細かな点に注視するあまり、「幹」の部分を見落としてしまったりするケースが多いのではないでしょうか。

ロジックツリーの例

　ロジックツリーをうまく描くポイントは、末端の要素を考えることなく、まずは幹をしっかりと考えること。

　上記の例で言えば、「社内vs社外」以外にも、「開発部門vs利用者部門」「業務時間中vs平日夜間vs休日保守中」など、偏りがないよう考えていきます。幹も枝も偏らないように、かつ漏れがないように考慮し、また全体を見渡して、重複しないようにチェックします。「幹」の部分を適切に決められるようになるためには、実際に何度もツリーを書き、実践の中でコツを身に付けていく必要があります。

　ロジックツリーで適切に図解できるようになると、漏れや重複を正確に検証しやすくなります。言い換えると、先に述べた「MECEであるかどうか？」が検証しやすくなり、論理的に考えをまとめ上げられるようになるのです

　チーム内の意思疎通も、このロジックツリーを使ってMECEの考え方にのっとって議論を進めると、論点のずれを防止できる他、互いの意見の一致している部分、ぶつかっている部分を明確化しつつ、話し合いを進められます。アイデアの漏れやダブりも防ぐことができます。

　前述のように最初は難しく感じるかもしれませんが、ロジックツリーには大きな効果が期待できます。ぜひ実践してみてください。

　次回は、演繹法（えんえきほう）や帰納法で根拠を明確にする方法を解説します。

「ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座」バックナンバー

• それは連帯責任ではありません――チームが助け合ってはならないとき
• 優秀なエンジニアと優秀なチーム、日本企業が欲しいのはどっち？
• 正しいライバルを持つべき理由
• 仕事の評価＝質×量÷？――「時は金なり」をメンバーに周知する
• 演繹法を駆使してメンバーを納得させる
• 論理思考を会話に応用する
• 情報交換スキルを高めるテクニック
• チームの立ち位置を見える化する「関係マップ」
• 会議の質を高めるために、リーダーが仕掛けるポイント
• 5つのプロセスで進める、効果的な会議ファシリテート
• 思考の癖を把握して効果的に評価する（後編）
• 効果的に指示するためのタイプ分け法（前編）
• 自分の性格や思考の癖を把握しよう
• リーダーは、目的ではなく目標を示せ
• リーダーは「分かりやすい人」であれ
• チーム活性化のために、リーダーが果たすべき役割
• 「業界で生き残る」チームに必要な条件とは？

筆者プロフィール

上村有子

エディフィストラーニング インストラクター。外資SIer、証券会社を経て2000年に野村総合研究所入社。現在、情報化戦略、コンプライアンス、ビジネスコミュニケーション領域のコース開発、講師。専門分野はBA（ビジネスアナリシス）、コミュニケーション。