　「やりたかったことは『ホテル運営の構造を正しく捉え直すこと』です。制約が多い既存システムに合わせたオペレーションを調べても何も出てきません。「そもそも、ホテルで提供している体験は何だろう？』『プロダクトとは何だろう？』『商品って何だろう？』『体験価値って何だろう？』といった議論を、時間をかけてやってきました。大変でしたが、とても大切なことだったと思っています」

エンジニアの仕事は、エンジニアリングだけじゃない

　モデリングができたら、次は実装だ。ここでも、当初は外部のエンジニアに頼ろうと考えていた。だが、モデリングと同様、正しく実装するためには、星野リゾートの戦略や業務を熟知した人材が必要だった。

　「エンジニアは、エンジニアリングだけが仕事だと思っている人が多い。ですが、執着して作った概念モデルを、現在の一番いいやり方、最高の成果を出すためには、エンジニアも内部に必要だと思ったのです。そこで、エンジニアの採用を始めました」

　最初3人だった情報システムグループが、現在は60人ほどのチームになった。プロトタイプ的なプロジェクトで新たにジョインしたエンジニアたちも少しずつ経験を重ね、基幹システムの再構築にこぎ着けた。

　「10年前に同じことをやっても、恐らくうまくいかなかったと思います。メンバーが成長した今だからこそ、今後を見据えた会社の基盤になる基幹システムを作れるんだろうなって」

最後は覚悟。そして、ただやる

　このような取り組みを行うためには根気がいる。久本さんはなぜ、10年にもわたる取り組みを諦めずにできたのだろうか？

　「2013年に言われた『成長の足かせ』になりたくなかっただけです。ちゃんと足かせじゃない状態になるには、ビジョンだけではなく、実態として変わっていかないといけない。結果が出ないといけない。それだけだったと思っています。

　絵を描いただけでやめちゃう人が多いのは、自分で描いた絵を『いつか完成させるんだ』という覚悟がないんじゃないでしょうか。能力を付けて、これを全部作ることが自分の役割だって思いさえすれば、いつか、うまくいく。

　『今回はこういう理由でうまくいかなかったから次こそやる』『今回は、ここまでしかスキルが付かなかったけれど、まあ次頑張ればいいか』みたいに捉えてずっとやってきたら、いつの間にかそれなりにパフォーマンスや成果を出せる組織になれていた、という感じです。全部の活動は必ずつながっています。

　組織を巻き込んだ変革は5、6年かかります。仮に1つの活動がうまくいかなかったとしても、『今、これがうまくいかなかっただけ』。そこから、うまくいかなかった理由を正しく学習して次につなげればいい。

　1年目はね、つらいんですよ。2年目も多分つらいと思う。ですが、3年目ぐらいで、少しずつうまくいき始めるという感触があります。

　以前なら5、6年かかった変革も、いまは、変化に合わせて対応してきた会社たちのいろいろな事例があります。これらを自社に合わせていいとこ取りすれば、3、4年に短縮できるんじゃないかと思います。なので、世の中に対して言いたいことがあるとすれば、『ちゃんと考えて、3年頑張ればうまくいくよ！』ってことですね」