コンサルは見た! 与信管理システム構築に潜む黒い野望

書籍『システムを「外注」するときに読む本』には、幻の一章があった!――本連載は、同書制作時に掲載を見送った「箱根銀行の悲劇」を、@IT編集部がさまざまな手段(※)を通じて入手し、独占掲載するものです。※暴力やどう喝、猫なで声など

コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(最終回):

イツワ銀行内で横行していた偽装請負は頭取の知るところとなり、事態は改善され行内の関係者は更迭された。もう一方の主犯格、サンリーブスの布川は逃げ切れるのか――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(10):

偽装請負を率先して享受することで会社を大きくしてきた新興ベンダー「サンリーブス」。創業社長の思惑は――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(9):

偽装請負に苦しむ先輩を助けるために、白瀬が乗り込んだのはユーザー企業の法務部だった。そのころ江里口はある老人を訪ねていた――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(8):

契約外で行った作業のミスが元で地獄と化したプロジェクト現場。倒れるエンジニア、姿をくらます経営者。孤立無援のプロマネに救いの手は来るのか――?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(7):

新興ベンダーが契約外作業で手伝ったシステムでデータが消失した。責任は誰が? 補填(ほてん)はどこが――?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(6):

契約外作業の依頼をやめない担当者に業を煮やしたベンダーのプロマネは担当者の上司に直訴。このアクション、吉とでるか凶とでるか、果たして――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(5):

会社の方針で契約外作業も積極的に行っているベンダーのメンバーは、本業がピンチなのにサービスをやめようとしない。みんな「ゆでガエル」なんじゃない?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(4):

イツワ銀行の勘定系システム刷新プロジェクトで、テストデータが消えた。その原因は……?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(3):

偽装請負が横行する銀行の勘定系システム刷新プロジェクト。ベンダーのプロマネは契約外作業の依頼を止めてくれるよう銀行の担当者にお願いするが……。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(2):

勤怠に問題があるメンバーの遅刻の原因は、(ある意味)サービスな残業だった――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 偽装請負の魔窟(1):

システムと人間のトラブル模様を描く「コンサルは見た!」。Season5(全11回)は「偽装請負」が招く悲劇を描きます。美咲と白瀬は、心身ともにボロボロになっていくエンジニアたちを救えるのか――?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(最終回):

オンラインショップ開発頓挫の裏には、経営陣の覇権争いがあった! 老舗スーパーマーケットチェーンを舞台にした、システムと人間のトラブル模様を描く「コンサルは見た! Season4」、いよいよ全ての謎が解き明かされる――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(11):

社長退任を迫る前社長の出現に荒れる「ラ・マルシェ」の役員会議。腹心の部下を後任に据えようという前社長の提案に「待った」をかけたのは、われらが江里口美咲だ!

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(10):

「スマホ・デ・マルシェ」開発頓挫の裏には、質の悪いシナリオがありそうだ。美咲と白瀬は調査のために「アクセル乳業」を訪ねる。同じころ、ラ・マルシェの社長のもとに、招かれざる客が訪れていた。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(9):

「ラ・マルシェ」から相談を受けた美咲と白瀬は、同社に1億6000万円を請求した「ルッツ・コミュニケーションズ」を訪問した。そこで彼らが目にした、数々の不審な点とは……。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(8):

契約前作業を強いた「ラ・マルシェ」に、作業の中止とそれまでにかかった費用1億6000万円の請求を内容証明で通告した「ルッツ・コミュニケーションズ」。日本支社長の本田は法律に詳しく、関係の修復を促す美咲たちを論破する。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(7):

開発は進んでいるのに、契約はまだ締結できない。そんな状態が2カ月もたったある日、オンラインショップ「スマホ・デ・マルシェ」開発ベンダーから、1通の内容証明郵便が送られてきた。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(6):

営業主導で動いているオンラインショップ開発の企画にぶつけるように、情シスは独自の企画を役員会議で提案した。しかも、既にベンダーも決まっているという──羽生、俺をだましたのか?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(5):

オンラインショップ「スマホ・デ・マルシェ」の開発が始まって、早2カ月。開発は順調に進んでいるが、契約がまだ結ばれていないことが発覚した。担当の小塚は、承認を止めている総務担当常務に手続きを進めてくれるようお願いしに行くが……。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(4):

オンラインショップをオフショアで開発することにした、老舗スーパーマーケットチェーン「ラ・マルシェ」。開発は順調に進んでいたが、その裏では不穏なうわさが食品業界を飛び交っていた……。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(3):

営業部門の発案でオンラインショップを作ることになった、老舗スーパーマーケットチェーン「ラ・マルシェ」。仕事を依頼できるベンダーに心当たりのない担当者は、情シスの同期に協力を仰ぎに行くが……。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(2):

時代に取り残されつつある老舗高級スーパーマーケットチェーンを引き継いだ47歳の新社長は、観光客誘致、キャッシュレス決済導入、と施策を次々に繰り出した。次に着手するのは……ITだ!

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 情シスの逆襲(1):

小塚と羽生――同期入社の2人を引き裂いたのは、大手高級スーパーのIT化を巡る政治と陰謀だった。「コンサルは見た!」シリーズ、Season4(全12回)のスタートです。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(最終回):

フリーソフトウェア著作権侵害チェックプロジェクト「GVO」へのタレコミが成功し、ジェイソフトの危機を救ったコンサルタント江里口美咲。彼女が最終的に向かった場所は――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(8):

フリーソフトウェアの権利監視団体から警告を受けた「プレミア電子」。「ジェイソフト」さえ何とかすればと楽観視する木村に、社長の武田は重大な事実を告げる――わが社はもうカーナビを作れない!

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(7):

カーナビソフトのGPL違反を指摘された「プレミア電子」の木村(同社初の女性取締役就任目前)は、事態を打破すべく、リベンジプランを画策するが……。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(6):

部長、GPLをご存じないの?――カーナビソフト開発会社を救うべく単身カーナビベンダーに乗り込んだ江里口美咲は、システム企画部長の木村にタイマン勝負を挑む。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(5):

契約停止、主要エンジニアの引き抜き、メインバンクへの垂れ込み――大手カーナビベンダー「プレミア電子」は、なぜカーナビソフト開発会社「ジェイソフト」を執念深く追い詰めるのか。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(4):

何か変だと思わない?――大手カーナビベンダー「プレミア電子」とカーナビソフト開発会社「ジェイソフト」とのトラブル相談に乗っている江里口は、一連の流れに不自然なものを感じていた。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(3):

アンタ、本当に経営者?――大手カーナビベンダーの女性部長から契約打ち切りを告げられたカーナビソフト開発会社社長の三浦は、解決策を相談しに訪問した先でも、気の強そうな女性コンサルタントに頭ごなしに怒鳴られてしまった。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(2):

大手企業の下請けとして粛々とやっていくか、イチかバチかで新分野にチャレンジするか、それが問題だ――大手カーナビベンダーに自社開発ソフトをソースコードごと提供してしまった松井は、何を考えていたのか。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! オープンソースの掟(1):

ソースコードを下さるなんて、社長さんたらお人よしね――「コンサルは見た!」シリーズ、Season3(全9回)のスタートです。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(最終回):

「北上エージェンシー」の生駒がチラシ制作システム発注詐欺で真に狙っていたのは、「マッキンリーテクノロジー」のAI学習ノウハウを無料でかすめ取ることだった。ことの真相を江里口美咲から聞いた北上の社長は、ある判断をする――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(7):

チラシ制作システム発注詐欺で「北上エージェンシー」の生駒が企てたのは、「マッキンリーテクノロジー」のAI学習ノウハウを無料でかすめ取ることだった。ことの真相を知った江里口美咲が向かった先は――。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(6):

システム開発会社「マッキンリーテクノロジー」が被った、AIを活用したシステム開発の契約詐欺の調査に乗り出した江里口美咲は、単身ライバル企業に乗り込んだ。そこで彼女が聞いた意外な事実とは……?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(5):

プロトタイプは作ってもらいましたが、発注は別の会社にします。あ、試作品のコピーは頂きましたからね――契約をにおわせて契約前作業を強要したクライアント。開発会社は泣き寝入りするしかないのか???

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(4):

正式受注を目指し、AIを活用したシステムのプロトタイプ制作に励むソフトウェア開発企業「マッキンリーテクノロジー」の面々。だが、顧客の要求は日増しに増え、もはや試作品の域を超えようとしていた。ところが……!

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(3):

正式発注をエサに、契約前作業を強いられたソフトウェア開発会社「マッキンリーテクノロジー」。営業の日高は3週間かけて作ったプロトタイプを持ち込み、顧客の前でデモを行ったが……。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(2):

AIを活用した広告制作システムの開発を御社に発注したい。ついては、社内承認用にプロトタイプを作っていただきたい。もちろん“無償”で……顧客担当者の言葉を信じて20人月も先行投資して案件受注に走ったシステム開発会社営業マンが見た地獄とは?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! AIシステム発注に仕組まれたイカサマ(1):

「間もなく上長の承認が下りるから」「正式契約の折りには、今までの作業代も支払いに上乗せするから」――顧客担当者の言葉を信じて、先行作業に取り組んだシステム開発会社。しかし、その約束はついぞ守られることはなかった……。辛口コンサルタント江里口美咲が活躍する「コンサルは見た!」シリーズ、Season2(全8回)は「AIシステム開発」を巡るトラブルです。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 与信管理システム構築に潜む黒い野望(最終回):

箱根銀行はここ数年、システム開発プロジェクトが失敗し続けている。「与信管理システム」はALMが接続不良、「ネットバンキングシステム」は相次ぐ要件変更でプロマネがダウン。トラブルの元凶はシステム部の草津係長にあると読んだ、ITコンサルタントの白瀬と江里口が調査を進めると、とんでもない事実が!!!――書籍『システムを「外注」するときに読む本』のスピンアウトストーリー、最終回は江里口が何かを飛ばします。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 与信管理システム構築に潜む黒い野望(3):

「箱根銀行」のトラブルの調査に乗り出したITコンサルタントの白瀬。「与信管理システム」はALMが接続不良、1年前にも「ネットバンキングシステム」導入に失敗。どうして箱根銀行はシステム導入に失敗し続けるのか――いぶかる白瀬が開発会社「ゴールウェイテクノロジー」で耳にした言葉とは?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 与信管理システム構築に潜む黒い野望(2):

箱根銀行の与信管理システムはバグだらけだった。粗い要件定義書、荒ぶるユーザー担当者、銀行業務に明るくないシステム開発会社、プロジェクト失敗の原因はどこにあったのか?――ITコンサルタント白瀬と江里口は事件を解決できるのか?

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
コンサルは見た! 与信管理システム構築に潜む黒い野望(1):

書籍『システムを「外注」するときに読む本』には、幻の一章があった!――本連載は、同書制作時に掲載を見送った「箱根銀行の悲劇」を、@IT編集部がさまざまな手段を使って入手し、独占掲載するものです。

【ITプロセスコンサルタント 細川義洋 , @IT】()
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